興安選煤廠機電車間黨支部堅持把確保安全生產作為工作的著力點，把提高經濟效益作為工作的落腳點，把加快企業(yè)科學發(fā)展作為工作的出發(fā)點，有效促進了機電車間生產經營的有效開展和順利推進。

抓班子、強隊伍

一是增強班子整體合力。認真貫徹落實《關于黨的基層組織任期意見》，按時進行換屆，支部班子配備齊全，職責分工明確。同時支部能夠堅持民主集中制原則，在企業(yè)“三重一大”問題上充分發(fā)揮班子成員的集體智慧；堅持組織生活和班子成員定期談心制度，注重班子團結協作。二是注重學習培訓。嚴格落實集團黨委、公司黨委《踐行“不忘初心、牢記使命”主題教育長效機制實施意見》，充分利用“三會一課”和中心組學習，教育和引導黨員干部不斷解放思想，排除認識障礙，沖破條框束縛，形成發(fā)展合力。積極開展“兩學一做”、“黨史學習教育”、“能力作風建設年”活動，以及學習省十三次黨代會精神，進一步增強了黨員干部做事干事能力。三是提升組織活力。以“三聯三化”為載體，深入開展 “紅色領航”活動，以及黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員奉獻日等活動，黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用日益突出。大力實施“雙培工程”，培育黨員骨干，支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒作用日益突出。

抓質量、保安全

一是加強職工安全思想教育。充分利用班前、班中、班后和安全大課、微信群等形式，由車間書記、主任、副主任、班長跟班輪流同職工共同學習安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和質量標準化，有效提升了職工嚴按“三程一標”作業(yè)的意識和能力。堅持開展“每日一題”、事故案例剖析、安全培訓、安全知識競賽等活動，進一步增強了黨員干部對安全生產的認識，筑牢了職工安全生產的思想基礎。二是深入開展“破兩關、兩從嚴”專項行動。依據公司、廠“破兩關、兩從嚴”文件要求，制定出臺《機電車間“破兩關、兩從嚴”加強勞動紀律相關規(guī)定》，堅持支部書記帶頭開展黨員上安全崗，群檢員、安全檢員、青崗員安全檢查活動，嚴查隱患、狠反“三違”，確保了洗煤生產安全運行。三是狠抓質量達標工作。嚴格執(zhí)行《機電車間質量標準化獎罰規(guī)定》，責任落實人頭，納入月份工資考核，嚴肅獎罰，有效推進了質量標準化建設提檔升級，質量標準化建設達到行業(yè)標準，機電設備完好率達95%以上。

抓管理、提效益

一是制定完善各項管理制度和崗位責任制。結合車間安全生產經營重點，認真研究各項管理措施短板，并通過專題會議和座談會議，梳理查擺出崗位責任制4項，建立安全管理制度1項、修改完善其它制度3項，有效提升了車間安全生產管理水平。全年入洗原料煤73.68萬噸；生產冶煉精煤52.83萬噸；綜合產率71.69%，精煤產率66.74%。二是激發(fā)生產熱情。積極克服人員少，任務重等諸多困難，深入開展“黨員突擊隊”、安康杯競賽、班組競賽、崗位技術練兵、小改小革等活動，較好地激發(fā)了各班組和職工洗煤生產積極性。三是開展“聚寶工程”活動。嚴格內部市場化管理，堅持開展“提質增效、黨員先行”、“制止浪費、從黨員做起”等主題實踐活動，黨員帶頭從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，在車間范圍內形成了節(jié)約光榮、浪費可恥的良好氛圍，有效增強了黨員干部和職工深挖內潛、堵塞漏洞、增收提效的工作熱情。

抓民生，保穩(wěn)定

一是關心職工生產生活。認真傾聽職工群眾的呼聲，千方百計維護職工根本利益。特別是為使職工有一個優(yōu)雅、舒適的學習生活環(huán)境，支部牽頭改造了車間洗衣房、安裝了上下水，購買了洗衣機，得到了職工群眾的一致好評。堅持“五必清、說必訪、七必談”制度，及時掌握和解決職工在生產生活中遇到的困難和問題，加強思想引導和幫扶救助結合，切實讓職工感受到了企業(yè)大家的溫暖。一年來，有3名困難職工得到救助。二是確保隊伍穩(wěn)定部嚴格落實信訪穩(wěn)定工作責任制，建立車間信訪穩(wěn)定QQ群、微信群，以及《職工檔案》、職工睛雨表，隨時掌握職工動態(tài)。特別是在重大節(jié)日和特殊敏感時期，制定信訪穩(wěn)定應急處置工作預案，超前掌握和控制各類不穩(wěn)定信息，發(fā)現問題，及時做好解惑釋疑工作，保證了職工隊伍和政治局面穩(wěn)定，實現了“四零目標”。三是強化廉政建設。加強黨員教育管理和監(jiān)督，利用中心組學習、“三會一課”等形式，對車間黨員干部進行廉政從業(yè)教育，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設各項規(guī)定，在節(jié)日前及時對黨員進行提醒談話，簽訂廉潔從業(yè)承諾書，有效增強了黨員干部廉潔自律意識，支部連續(xù)多年未發(fā)生違法違紀問題。