為扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)，筑牢經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)防線，近日，建安公司精心組織開展合同專項(xiàng)自查工作。通過全面梳理、重點(diǎn)排查、立行整改的閉環(huán)流程，切實(shí)提升合同管理規(guī)范化水平，為公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

本次合同自查創(chuàng)新采用“部門自查+交叉互查”相結(jié)合的工作模式，由公司合規(guī)管理部門牽頭，聯(lián)合財(cái)務(wù)、工程、物資等核心業(yè)務(wù)科室組建專項(xiàng)檢查小組。小組嚴(yán)格對(duì)照《建安公司合同管理辦法》，對(duì)合同管理全流程開展逐條、逐項(xiàng)、全面核查。自查范圍精準(zhǔn)覆蓋近兩年來簽訂的工程專業(yè)分包、物資采購(gòu)、勞務(wù)分包等各類合同，聚焦合同簽訂流程合規(guī)性、核心條款嚴(yán)謹(jǐn)性、履約過程規(guī)范性等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)攻堅(jiān)合同主體資質(zhì)審核、價(jià)款結(jié)算方式界定、違約責(zé)任劃分認(rèn)定等易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在核查過程中，工作小組對(duì)發(fā)現(xiàn)的合同條款表述模糊、附件支撐材料不全、審批流程存在疏漏等問題，逐一登記造冊(cè)，形成詳細(xì)規(guī)范的《合同問題清單》，確保問題底數(shù)清、情況明。

針對(duì)自查梳理出的問題，各相關(guān)部門同步啟動(dòng)整改工作，嚴(yán)格落實(shí)“一問題一方案”，明確整改時(shí)限、細(xì)化整改措施、壓實(shí)整改責(zé)任人，構(gòu)建“查、改、防”一體化工作機(jī)制，切實(shí)做到查一處、改一處、規(guī)范一處，從源頭堵塞管理漏洞、補(bǔ)齊制度短板。本次自查共梳理各類合同981份，發(fā)現(xiàn)并整改問題8項(xiàng)，修訂完善合同模板4項(xiàng)，進(jìn)一步健全了從合同起草、審核、審批到履約跟蹤的全流程閉環(huán)管理體系，讓合同管理有章可循、有據(jù)可依。

下一步，建安公司將建立合同管理“回頭看”常態(tài)化工作機(jī)制，定期組織開展合同合規(guī)專題培訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，將合同風(fēng)險(xiǎn)防控深度融入日常管理各環(huán)節(jié)，以規(guī)范化、精細(xì)化管理為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。