富力煤礦始終堅(jiān)持深挖管理潛能，扎實(shí)開展經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析，嚴(yán)格把控成本控制與監(jiān)督環(huán)節(jié)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

為營(yíng)造精細(xì)化管理濃厚氛圍，富力煤礦充分利用職工班前會(huì)、井口廣播、微信工作群等宣傳載體，廣泛宣講精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理理念，引導(dǎo)干部職工深刻領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的核心內(nèi)涵。為精準(zhǔn)對(duì)接公司精細(xì)化管理工作部署，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、精細(xì)化管理工作小組及各職能推進(jìn)部門各司其職、密切配合，嚴(yán)格對(duì)照公司既定的精細(xì)化管理推進(jìn)方案穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，推動(dòng)全礦精細(xì)化管理工作提質(zhì)增效、邁上新臺(tái)階。

該礦建立精細(xì)化管理推進(jìn)工作定期會(huì)議制度，搭建完善的精細(xì)化管理體系。重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)、預(yù)算管控、煤質(zhì)提升、材料管控、薪酬管理、設(shè)備運(yùn)維、修舊利廢七大維度強(qiáng)化全流程管控。依托該工作機(jī)制，礦井逐步構(gòu)建起覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)各領(lǐng)域、貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程的精細(xì)化管理格局，有效保障精細(xì)化管理目標(biāo)落地落實(shí)，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)管理根基、提升核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

該礦積極引導(dǎo)全體干部職工樹立“過(guò)緊日子”思想，將“節(jié)約是工資、花掉是成本”的經(jīng)營(yíng)理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。一方面，借鑒魯皖地區(qū)煤礦先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，推行“六零”降本管理機(jī)制，對(duì)廢舊物資開展技改復(fù)用、翻新利用，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，真正做到資源“吃干榨凈”。另一方面，專項(xiàng)成立節(jié)電管理小組，每日細(xì)致統(tǒng)計(jì)全礦用電情況，通過(guò)數(shù)據(jù)比對(duì)分析制定精準(zhǔn)節(jié)電管控措施。同時(shí)，針對(duì)主運(yùn)皮帶機(jī)、主排水泵房、井上供水泵等大型設(shè)備推行“躲峰填谷”錯(cuò)峰運(yùn)行模式，有效壓降電費(fèi)成本支出，持續(xù)深化精細(xì)化管理成效。

該礦健全精細(xì)化管理崗位責(zé)任制，細(xì)化明確各崗位工作任務(wù)、職責(zé)邊界，保障各項(xiàng)工作規(guī)范有序推進(jìn)。堅(jiān)持每月召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，健全礦、區(qū)、隊(duì)三級(jí)精細(xì)化管理體系，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將生產(chǎn)計(jì)劃、成本費(fèi)用指標(biāo)精準(zhǔn)分解至各系統(tǒng)、各區(qū)隊(duì)、各班組。嚴(yán)格規(guī)范材料、配件預(yù)算編制流程，嚴(yán)控資金投入、壓縮成本支出。同步完善精細(xì)化管理獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，堅(jiān)持“先節(jié)流、后開源”的工作思路，充分調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)、降本增效的積極性與主動(dòng)性，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。