新陸礦牢固樹立過“緊日子”思想，以“提質(zhì)增效、節(jié)支降成”為目標(biāo)，通過強化科學(xué)管理、推進(jìn)技術(shù)改造，持續(xù)加強煤質(zhì)管控、深入開展設(shè)備節(jié)能和成本壓降工作，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力和經(jīng)營效益，確保完成全年考核指標(biāo)。  

筑牢安全根基，保障穩(wěn)產(chǎn)高效。這個礦深入貫徹落實《關(guān)于進(jìn)一步加強礦山安全生產(chǎn)工作的意見》等文件精神，超前研判風(fēng)險，強化隱患排查與責(zé)任追究。嚴(yán)格執(zhí)行采煤工作面災(zāi)害風(fēng)險預(yù)控措施，科學(xué)組織生產(chǎn)，保持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。同時，狠抓接續(xù)準(zhǔn)備，優(yōu)化巷道布局，嚴(yán)把掘進(jìn)質(zhì)量關(guān)，確保一次成巷，為礦井實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。  

強化煤質(zhì)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。這個礦將煤質(zhì)管理作為應(yīng)對市場波動的關(guān)鍵抓手，嚴(yán)格執(zhí)行“八不”措施（淤泥不上帶、塊石不進(jìn)倉、淋水不濕碳、雜物不摻煤、頂板不漏矸、煤矸不混裝、轉(zhuǎn)載不空噴、沖塵不灑帶），確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。通過技術(shù)改造，將條篩縫隙調(diào)整為40厘米，優(yōu)化篩孔結(jié)構(gòu)，提升透篩率；加強運輸環(huán)節(jié)管理，減少雜物混入，一季度煤質(zhì)熱值同比提高87千卡/千克。

優(yōu)化能源管理，杜絕資源浪費。這個礦積極推進(jìn)負(fù)200標(biāo)高排水系統(tǒng)改造，優(yōu)化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，封閉廢舊巷道，提高有效風(fēng)量。推廣節(jié)能燈具和自動控制開關(guān)，嚴(yán)懲“長明燈”現(xiàn)象。淘汰高耗能設(shè)備，應(yīng)用掘進(jìn)機、連續(xù)化運輸?shù)雀咝аb備，落實“躲峰填谷”用電制度。加強風(fēng)水管控，嚴(yán)查工作面注漿注水漏洞，杜絕“長流水”浪費現(xiàn)象發(fā)生。  

嚴(yán)控成本支出，盤活閑置資源。這個礦嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“九個嚴(yán)禁”和公司成本管控要求，壓縮非生產(chǎn)性支出。實行全面預(yù)算管理，每月分析財務(wù)數(shù)據(jù)，動態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行。強化物資閉環(huán)管控，推行交舊領(lǐng)新、修舊利廢制度，加快閑置資產(chǎn)處置。嚴(yán)控用工總量，實行“增人不增資、減人必減資”機制，優(yōu)化人力資源配置，為企業(yè)實現(xiàn)效益經(jīng)營提供保障。