熱電廠廠長肖大明在接受記者采訪時表示：“公司黨委書記、董事長劉鵬飛在公司黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會議上的講話摘要和《鶴崗礦業(yè)公司黨委持之以恒加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展決議》是公司身處改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵歷史時期提出的指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性決策部署，對于推動公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義?！?/p>

肖大明說，作為公司非煤產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，熱電廠應(yīng)當(dāng)從企業(yè)安全生產(chǎn)、精細(xì)化管理、“四化”建設(shè)、民生保障入手，著力解決制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本問題。借助公司大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的契機(jī)，依托礦業(yè)公司產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，將電廠做精、做強(qiáng)，發(fā)揮好火電能源產(chǎn)業(yè)“調(diào)節(jié)器”的作用。我廠要在下步抓實(shí)四項(xiàng)工作。一是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，爭做安全形勢平穩(wěn)“排頭兵”。利用安全大課、班前教育等具體措施，強(qiáng)化五個安全理念、安全工作“三措施”的灌輸，提高全員安全生產(chǎn)意識。完善安全生產(chǎn)機(jī)制。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化安全檢查和隱患排查，消除安全死角，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是強(qiáng)化經(jīng)營管理，打贏企業(yè)扭虧創(chuàng)效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，嚴(yán)格控制材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、消耗等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。持續(xù)優(yōu)化推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)和對標(biāo)管理，在戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、科技、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、信息化方面與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)管理，開創(chuàng)安全穩(wěn)固、環(huán)保高效、效益經(jīng)營、職工富裕的新局面，達(dá)成強(qiáng)企富民高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。三是推進(jìn)“四化”建設(shè)，走好破解瓶頸問題“關(guān)鍵棋”。積極克服各種困難，圍繞影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“瓶頸”問題，加大安全、技改、節(jié)能、環(huán)保等方面的投入力度，保質(zhì)保量推進(jìn)2臺5萬千瓦機(jī)組及3臺220t/h鍋爐DCS及電液調(diào)速系統(tǒng)改造、電氣綜合自動化系統(tǒng)改造、化學(xué)監(jiān)督在線監(jiān)測儀表及水處理DCS集中控制系統(tǒng)改造等“四化建設(shè)”項(xiàng)目，提高設(shè)備“健康”指數(shù)。四是優(yōu)化生產(chǎn)組織，當(dāng)好礦區(qū)熱電保供“壓艙石”。完善以值長為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理調(diào)整運(yùn)行參數(shù)和方式，確保設(shè)備出力效益最大化和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，控制好煤、水、油、電四項(xiàng)指標(biāo)的消耗，降低發(fā)電成本，為市區(qū)供暖、礦區(qū)供電提供堅(jiān)實(shí)保障。

肖大明表示，在今后的工作中，熱電廠將認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神和《鶴崗礦業(yè)公司黨委持之以恒加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展決議》，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，緊跟煤炭行情變化，保障安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)做精做強(qiáng)，為礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。