立達(dá)矸石熱電廠黨委深入推進(jìn)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),堅(jiān)持黨建引領(lǐng),以開展“五項(xiàng)活動(dòng)”、強(qiáng)化“五項(xiàng)工作”為契機(jī),全面打響能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn),提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí),切實(shí)提升各項(xiàng)工作能力水平,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
緊密圍繞“能力作風(fēng)建設(shè)年”目標(biāo)要求,開展“五項(xiàng)活動(dòng)”
開展貫徹落實(shí)活動(dòng)。這個(gè)廠黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向,聚焦企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技攻關(guān)、“紅色領(lǐng)航工程”、疫情防控等重點(diǎn)工作,召開了 “能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì),成立了能力作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作職責(zé)落實(shí)督導(dǎo)組,壓實(shí)了責(zé)任分工,對(duì)《“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行了講解和貫徹,針對(duì)黨員干部思想不解放、能力不足、作風(fēng)不優(yōu)等8個(gè)方面潛在問題,提出了具體措施,為提升能力改變作風(fēng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
開展學(xué)習(xí)研討活動(dòng)。該廠黨委要求全廠副科級(jí)以上管理人員,圍繞企業(yè)發(fā)展、設(shè)備檢修、安全隱患治理等內(nèi)容,深入開展“解放思想高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動(dòng),要求基層各支部書記組織全體黨員以座談會(huì)的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,截至目前,黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)5次,基層政治理論學(xué)習(xí)5次,交流研討2次,副總以上領(lǐng)導(dǎo)深入基層包保單位宣講9次,形勢(shì)任務(wù)教育宣講2次,開展“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”宣講調(diào)研座談各1次,實(shí)現(xiàn)全廠職工教育引導(dǎo)全覆蓋?;鶎訂挝粚W(xué)習(xí)貫徹《“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》9次,召開座談會(huì)5次,組織“能力作風(fēng)建設(shè)年”基礎(chǔ)知識(shí)答題1次,全廠在副總以上領(lǐng)導(dǎo)、初級(jí)正副職、黨員群眾中挑選15名人員積極參與答題,促進(jìn)黨員干部在思想上有提升、行動(dòng)上有舉措,能力上見成效。
開展多樣化提升活動(dòng)。該廠黨委將“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)與“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,以各支部為單位,開展“一名黨員就是一面旗幟”等活動(dòng),號(hào)召全廠黨員干部發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。同時(shí),以“三會(huì)一課”“主題黨日”活動(dòng)為契機(jī),副總以上領(lǐng)導(dǎo)深入包保支部進(jìn)行黨課宣講2次,能力作風(fēng)建設(shè)年宣傳2次,組織黨員干部提升安全管理意識(shí),引領(lǐng)黨員干部破除“感情關(guān)”“人情關(guān)”,堅(jiān)持“從嚴(yán)管理”“從嚴(yán)問責(zé)”,切實(shí)改變作風(fēng)、提高業(yè)務(wù)能力,以飽滿的工作熱情,為立達(dá)熱電持續(xù)健康發(fā)展注入活力。
開展主題學(xué)習(xí)活動(dòng)。為慶祝中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立100周年,廠團(tuán)委開展“強(qiáng)企有我、不負(fù)韶華”青年職工學(xué)習(xí)活動(dòng)。組織全廠100余名青年職工對(duì)習(xí)近平總書記在共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立100周年大會(huì)上的講話進(jìn)行學(xué)習(xí),聚焦“能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變”這個(gè)主題,邀請(qǐng)老師傅、優(yōu)秀青年工作者講述在崗位上奉獻(xiàn)青春的故事,激勵(lì)廣大青年創(chuàng)先爭優(yōu)、勇創(chuàng)一流,為企業(yè)健康發(fā)展書寫青年一代的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
開展機(jī)關(guān)作風(fēng)提升活動(dòng)。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了加強(qiáng)公司兩級(jí)機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神,對(duì)基層支部和機(jī)關(guān)部室近期工作提出了具體要求。要求機(jī)關(guān)部室扎實(shí)開展好“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),堅(jiān)決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等現(xiàn)象發(fā)生,要充分發(fā)揮機(jī)關(guān)部室參謀助手作用,廠黨委、廠部加大機(jī)關(guān)部室考核力度,堅(jiān)決按照公司測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和文件要求執(zhí)行,全面實(shí)施優(yōu)勝劣汰機(jī)制,確保機(jī)關(guān)作風(fēng)得到持續(xù)提升。
緊密融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中心任務(wù),強(qiáng)化“五項(xiàng)工作”
強(qiáng)化紅色引領(lǐng),融合賦能促發(fā)展。堅(jiān)持以“紅色領(lǐng)航工程”為引領(lǐng),著力提升黨建科學(xué)化水平,有效推進(jìn)黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技攻關(guān)等工作深度融合,使企業(yè)黨建工作優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在突出破解企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問題中,充分發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì),建立“三聯(lián)三化”工作機(jī)制。通過安全聯(lián)保,建立三級(jí)聯(lián)網(wǎng)責(zé)任區(qū)27個(gè)、黨員先鋒崗30個(gè),常態(tài)化開展黨員身邊無事故活動(dòng),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;通過任務(wù)聯(lián)責(zé),建立黨員突擊隊(duì)9支,全部做到了義務(wù)奉獻(xiàn),解決生產(chǎn)難題50余個(gè),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效化;通過監(jiān)督聯(lián)審,成立由黨員牽頭民管小組9個(gè),凡工資獎(jiǎng)金分配等涉及職工利益事項(xiàng),必須經(jīng)民管小組研究通過,進(jìn)行公示,實(shí)現(xiàn)管理民主化。
強(qiáng)化安全管理,促進(jìn)安全質(zhì)量提檔升級(jí)。該廠黨委針對(duì)夏檢工作要求全廠黨員干部要守以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和真抓實(shí)干的作風(fēng),堅(jiān)決守住安全紅線,黨員干部在工作中要牢記規(guī)章紀(jì)律,要做表率、顯擔(dān)當(dāng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),在工作中上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,堅(jiān)持逢“9”安全大檢查。
強(qiáng)化科技攻關(guān),提升企業(yè)科技保障能力。立足實(shí)際情況,將能力作風(fēng)建設(shè)和科技攻關(guān)深度融合,實(shí)施“科技攻關(guān)、科技興企”戰(zhàn)略,組織相關(guān)部室、單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員等針對(duì)設(shè)備老化、軟件更新、技術(shù)難題等進(jìn)行攻關(guān),自主攻關(guān)的小規(guī)模煤泥干化與晾曬實(shí)驗(yàn)技術(shù)的研究、變頻器故障諸多關(guān)鍵技術(shù)因素的攻關(guān)與成功修復(fù)技術(shù)等得到廣泛應(yīng)用,給企業(yè)減人提效、降低成本、安全生產(chǎn)等工作筑牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化對(duì)標(biāo)先進(jìn),補(bǔ)齊工作短板與不足。扎實(shí)開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)。各單位、各部門通過與先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)表,針對(duì)黨員干部工作不足、業(yè)務(wù)不精、能力不強(qiáng)等問題,制定了詳細(xì)的整改措施,明確了努力的目標(biāo)和方向,提高了黨組織和廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí),使得黨員干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力進(jìn)一步加強(qiáng)。
強(qiáng)化考核評(píng)價(jià),構(gòu)建能力作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。廠黨委將能力作風(fēng)建設(shè)與機(jī)關(guān)測(cè)評(píng)相結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)考核制度,針對(duì)各部門職責(zé)、配置及目標(biāo)任務(wù),采取分類別、差異化考核評(píng)分??己嗽u(píng)價(jià)堅(jiān)持過程和結(jié)果、平時(shí)掌握和年度評(píng)價(jià)相結(jié)合,加大監(jiān)督檢查力度,形成全年推進(jìn)、階段總結(jié)、年度考評(píng)的工作閉環(huán),切實(shí)實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)人員優(yōu)勝劣汰考核制度??己嗽u(píng)價(jià)中把工作效率、工作質(zhì)量、能力提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變貫穿全過程,督促能力作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)際成效。