新嶺礦供應(yīng)科黨支部堅(jiān)持以高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，持續(xù)推動(dòng)黨員干部強(qiáng)能力、提作風(fēng)，推進(jìn)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)扎實(shí)開展，取得實(shí)效。

提高政治站位，抓好落實(shí)推進(jìn)。這個(gè)科黨支部召開黨員大會(huì)、管理人員專題會(huì)議，學(xué)習(xí)公司和礦有關(guān)“能力作風(fēng)建設(shè)年”的工作要求，針對(duì)不同層面、不同崗位、不同班組的特點(diǎn)，制訂個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，職責(zé)清單，動(dòng)員全科黨員干部進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展大勢(shì)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落靠。進(jìn)一步明確了管理人員工作職責(zé)和責(zé)任分工，進(jìn)一步抓好各項(xiàng)舉措落實(shí)到位，堅(jiān)持以“解決問題，暢通渠道”為導(dǎo)向，著力解決黨員干部能力不強(qiáng)不能為、作風(fēng)不實(shí)不作為等問題，有力推進(jìn)了能力作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。

開展學(xué)習(xí)研討，提高活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。聚焦黨員干部能力作風(fēng)短板、思想觀念缺位、現(xiàn)場(chǎng)管理粗放、工作落實(shí)拖拉等問題，自我反思，自我查擺，以“高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高效能”為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)開展大討論、大學(xué)習(xí)活動(dòng)。黨員干部及各級(jí)管理人員查擺個(gè)人在能力不足、作風(fēng)不實(shí)等方面存在的問題。并針對(duì)梳理出的業(yè)務(wù)能力、細(xì)化管理等方面存在的問題，制訂措施，細(xì)化責(zé)任，及時(shí)整改。同時(shí)落實(shí)專業(yè)人員編制業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)手冊(cè)、知識(shí)題庫(kù)等專業(yè)學(xué)習(xí)資料，全面開展大學(xué)習(xí)，大改進(jìn)，大提高活動(dòng)。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量。圍繞物資供應(yīng)中心工作，黨員干部深入基層生產(chǎn)單位走訪用戶，調(diào)查研究，改進(jìn)工作，提升服務(wù)；黨員干部把工作重心放在基層班組，幫助班組完善管理機(jī)制，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)物資管理，提升管理水平，解決困擾安全發(fā)展的難題。在規(guī)范料場(chǎng)、裝卸材料工作中，全科黨員以突擊隊(duì)的方式，化解阻礙工作進(jìn)展的“瓶頸”問題，解決人力不足的難題。在落實(shí)柴油供應(yīng)由車管中心統(tǒng)一管理工作中，科長(zhǎng)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員，多方聯(lián)系協(xié)調(diào)相關(guān)單位及業(yè)務(wù)部門，解決問題，理順程序。并制訂相關(guān)管理制度，實(shí)現(xiàn)了供貨方的順利銜接。在落實(shí)生產(chǎn)車輛急需車件工作中，業(yè)務(wù)人員把為生產(chǎn)服務(wù)做為己任，不分時(shí)間早晚，經(jīng)常放棄休息時(shí)間跑業(yè)務(wù)，解決生產(chǎn)需要，在最短的時(shí)間，以最快的速度，把急需車件供應(yīng)到位。