7月31日，公司總經(jīng)理韓福生主持召開煤礦單位、地面廠處經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，對標(biāo)對表剖析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題、短板和不足，在問題導(dǎo)向中統(tǒng)一思想，提出針對性措施，確保全年既定目標(biāo)順利完成。

韓福生結(jié)合工作實(shí)際，要求各煤炭生產(chǎn)建設(shè)單位切實(shí)做好八個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行、健康發(fā)展。

一要突出抓好安全工作。壓緊壓實(shí)安全責(zé)任制。突出政治敏感期安全重點(diǎn)。要從實(shí)從細(xì)部署安全工作。各礦要分別召開安全專題會議，對安全工作進(jìn)行再部署、再要求、再落實(shí)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供前提保障。

二要加強(qiáng)接續(xù)準(zhǔn)備工作。加大掘進(jìn)組織力度。及時(shí)解決掘進(jìn)一線人員短缺問題，保持掘進(jìn)隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。要加強(qiáng)投入與產(chǎn)出效益對比分析。各礦必須堅(jiān)持“薄厚搭配、效益開采”的原則，既要算好投入賬，更要算好產(chǎn)出賬。要強(qiáng)化目標(biāo)管理，禁止有量無效進(jìn)尺。嚴(yán)格抓好正規(guī)循環(huán)和工時(shí)利用，提高掘進(jìn)隊(duì)組兌位率為穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模、提高產(chǎn)品收益提供基礎(chǔ)保障。

三要強(qiáng)化成本管控。各礦要深挖降成潛力，加大成本管控力度，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。要堅(jiān)持“一優(yōu)三減”“四新四化”發(fā)展方向。要樹立成本效益觀念。要深入開展對標(biāo)一流管理提升行動。要堅(jiān)持好的傳統(tǒng)做法，提高成本管控水平。

四要深入實(shí)施精煤戰(zhàn)略。各礦要繼續(xù)配合好選、運(yùn)、銷系統(tǒng)工作，鞏固來之不易的成果，努力推動煤炭產(chǎn)品價(jià)值最大化。要加強(qiáng)煤質(zhì)全過程管控。要突出市場導(dǎo)向。要統(tǒng)籌做好保供工作。各礦必須站在講政治、講大局的高度，扛起政治民生責(zé)任，全力以赴完成今冬明春保供任務(wù)。

五要規(guī)范獎(jiǎng)金薪酬分配管理。合理分配工資。各礦要制定相應(yīng)的工資分配方案，加強(qiáng)薪酬分配考核力度。重新梳理單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，真正發(fā)揮單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)以貢獻(xiàn)為主的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)薪酬管理。

六要全面加強(qiáng)資金管控。要加快推進(jìn)資金集中管控進(jìn)程。發(fā)揮資金聚合優(yōu)勢，提高使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。要有序償還歷史債務(wù)，使職工充分享受到企業(yè)效益紅利。要加強(qiáng)資金統(tǒng)籌使用。要牢固樹立過緊日子思想，切實(shí)把有限的資金花在保安全、保后勁、保長遠(yuǎn)發(fā)展上。

七要強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作。要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。各礦要進(jìn)一步健全完善資產(chǎn)管理制度化建設(shè)，切實(shí)做好增量資產(chǎn)的購建、核算、保管、清查、處置等基礎(chǔ)工作。要持續(xù)清查資產(chǎn)。加大盤活閑置資產(chǎn)力度。釋放資產(chǎn)使用潛能，促進(jìn)資產(chǎn)管控水平提升。

八要持續(xù)強(qiáng)化考核評價(jià)。各礦要加強(qiáng)政策激勵(lì)約束，用好考核評價(jià)結(jié)果，保證“事事有結(jié)果、件件有著落”。要及時(shí)調(diào)整政策。強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。嚴(yán)明考核評價(jià)。

韓福生要求地面廠處單位在突出抓好安全工作、規(guī)范獎(jiǎng)金薪酬分配管理、全面加強(qiáng)資金管控、強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作、強(qiáng)化成本費(fèi)用管控、持續(xù)強(qiáng)化考核評價(jià)的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理。各廠處要嚴(yán)格對照本單位實(shí)際工作需要，控制勞務(wù)派遣用工和退休返聘人員數(shù)量。要將勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、返聘人員全部納入本單位人力資源管理。同時(shí)，各廠處要加大“四化”建設(shè)力度，以現(xiàn)代科技手段，進(jìn)一步減少人員占用，提高工作效率，從根本上徹底解決冗員問題。要強(qiáng)化虧損企業(yè)治理。要加大治虧力度。嚴(yán)格按照公司《2022年度虧損治理工作方案》，進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任，推動治虧工作走深走實(shí)。要提高盈利能力。要實(shí)行掛牌管理，確保按計(jì)劃完成治虧任務(wù)目標(biāo)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要強(qiáng)化依法合規(guī)管理。以開展“合規(guī)管理年”活動為總抓手，建立長效機(jī)制，做到長抓不懈。要完善相關(guān)制度規(guī)定，建立有效問責(zé)機(jī)制，最大限度地減少企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。要落實(shí)相關(guān)審核程序。嚴(yán)格執(zhí)行《法律事務(wù)管理辦法》，確保合規(guī)管理體系有效運(yùn)行。

會上，生產(chǎn)技術(shù)部采掘室、開拓室、煤質(zhì)選煤管理處、煤炭銷售公司、財(cái)務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營管理部通報(bào)了相關(guān)工作進(jìn)展情況。

各煤礦、礦建處和地面廠處單位對上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析。

聽取匯報(bào)后，公司領(lǐng)導(dǎo)張濤、張秉德、李佰村、李洪彥、張俊杰、徐北晨、何平結(jié)合分管工作，對下步工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。