斯達公司啟動班前禮儀活動，進一步提升班組現(xiàn)場管理的標(biāo)準化水平，提高班前會的質(zhì)量，實現(xiàn)班前會的程序化、規(guī)范化、制度化，規(guī)范職工的文明行為，促進公司安全生產(chǎn)。

這個公司根據(jù)安全生產(chǎn)實際，將班前禮儀與企業(yè)安全文化建設(shè)相結(jié)合，對每天班前會召開時段全程指導(dǎo)、逐步規(guī)范、形成標(biāo)準。班前禮儀主要包括：職工班前點名、情緒觀測、教育培訓(xùn)、講評、派班、誦讀安全理念、崗前宣誓等七項步驟，重點強化了班前“風(fēng)險評估”，當(dāng)天干什么活，可能出現(xiàn)什么安全隱患，怎樣提前做好安全措施，從班長到現(xiàn)場作業(yè)人員，都要一一進行講說。嚴格落實崗前職工情緒狀態(tài)安全確認制，要求在進行班前禮儀時，逐個對職工進行情緒狀態(tài)確認，發(fā)現(xiàn)有職工精神不佳、情緒低迷、心神不一的，堅決不允許上崗，確保每位職工上崗狀態(tài)精力充沛，狀況良好。

自全面推行班前禮儀活動以來，班前禮儀七項步驟已成為了每名職工的習(xí)慣行為，有效提高了干部職工的安全意識，促進了職工遵章守紀、規(guī)范操作的自覺性，為斯達公司的安全文化建設(shè)增添一道意識防線，為安全大局奠定了良好的基礎(chǔ)。