益新礦全面推進管理人員能力全面提升、作風不斷轉(zhuǎn)變，為促進礦井安全高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)場辦公，突出警示教育針對性。這個礦以現(xiàn)場剖析追責現(xiàn)場辦公會為切入點，組織安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、各采區(qū)區(qū)長、生產(chǎn)區(qū)長、隊長，安監(jiān)處及達標辦等40余人，針對一處巷道變形，造成安全隱患的實際情況，現(xiàn)場解剖問題產(chǎn)生的根本原因和帶來的重大安全隱患，要求各單位必須認真吸取教訓，牢固樹立安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化意識，強化施工質(zhì)量管理，提高安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設(shè)水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

完善機制，增強干部職工執(zhí)行力。該礦為加快質(zhì)量標準化建設(shè)步伐，推進工程質(zhì)量終身制，研究制定“工程質(zhì)量倒查問責處罰管理辦法”，建立巷道掘進和恢復(fù)施工工程質(zhì)量檔案，從架棚支護、錨網(wǎng)索支護施工等施工全過程實行班組責任掛牌管理，在巷道服務(wù)期限內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)檔案嚴格執(zhí)行倒查追責，按情節(jié)輕重分別給予經(jīng)濟處罰和紀律處分。規(guī)定施工隊組必須嚴格按設(shè)計施工，嚴格落實小班質(zhì)量評估，當班出現(xiàn)質(zhì)量問題必須當班處理或下一個班處理，嚴禁跨班處理；區(qū)隊長、帶班區(qū)長、施工班組長、通風安瓦員必須嚴格現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，安監(jiān)處及相關(guān)業(yè)務(wù)區(qū)科必須加強對工程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題從嚴從重問責處罰。通過制度的不斷完善，切實增強了全礦干部職工執(zhí)行力。