5月21日下午，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師馬永延在鶴崗礦業(yè)公司專題調(diào)研全面預(yù)算管理信息化建設(shè)工作時(shí)要求，要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵瓶頸制約，深化業(yè)財(cái)融合與數(shù)據(jù)治理，加快信息化平臺(tái)提質(zhì)升級(jí)，全面提升企業(yè)精細(xì)化管控水平，為企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增效、改革脫困、高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。公司領(lǐng)導(dǎo)王宇參加調(diào)研。

馬永延聽取了鶴崗礦業(yè)公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、采掘接續(xù)、司庫體系、人力資源等方面信息化建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)，了解了全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、內(nèi)部市場化及成本管控工作開展情況。

馬永延強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營壓力，要把保接續(xù)、穩(wěn)人員、提效率擺在突出位置，優(yōu)化掘進(jìn)激勵(lì)與出勤政策，強(qiáng)化人力資源統(tǒng)籌，破解招工難、留人難問題，以穩(wěn)定生產(chǎn)組織夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)。要牢固樹立業(yè)財(cái)融合理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)深度協(xié)同，將考核分配與材料消耗、工作質(zhì)效精準(zhǔn)銜接，推動(dòng)內(nèi)部市場化走深走實(shí)。

馬永延要求，要加快全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，抓緊實(shí)現(xiàn)閉環(huán)運(yùn)行，確保按期高質(zhì)量投用，打造標(biāo)桿樣板。要深化系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)治理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、打通信息壁壘，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。要積極運(yùn)用智能問答、語音查詢、智能預(yù)警等數(shù)字化手段，提升平臺(tái)實(shí)用性與便捷度。要統(tǒng)籌推進(jìn)司庫二期、合同智能化等工作，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一開發(fā)建設(shè)，嚴(yán)控投入、避免冗余，構(gòu)建穿透式、可視化經(jīng)營管控體系，以數(shù)字化、精細(xì)化管理助力企業(yè)改革脫困、高質(zhì)量發(fā)展。