近日，峻德礦制定實(shí)施《安全警示約談管理制度》，通過分級約談、精準(zhǔn)問責(zé)、閉環(huán)整改，著力構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、覆蓋全面、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)責(zé)任閉環(huán)管理體系，為持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提供制度保障。

明確約談目的，構(gòu)建三級責(zé)任體系 

該項(xiàng)制度明確，約談工作須圍繞思想、問題、責(zé)任三方面內(nèi)容展開，并依據(jù)問題嚴(yán)重程度，由不同層級領(lǐng)導(dǎo)主持。其中，重大事項(xiàng)由礦長或黨委書記主談；次重要事項(xiàng)由黨委副書記或安全副礦長負(fù)責(zé)；系統(tǒng)性問題則由系統(tǒng)副礦長約談。形成了層次分明、責(zé)任到位的三級約談責(zé)任體系，確保責(zé)任壓力有效傳導(dǎo)。

細(xì)化約談情形，設(shè)立三級警告機(jī)制 

制度根據(jù)安全隱患的性質(zhì)與嚴(yán)重程度，設(shè)立了“紅牌”“黃牌”“一般警告”三級約談警告機(jī)制?！凹t牌”警告適用于對重大事故隱患視而不見、發(fā)生重傷或重大未遂事故、存在遲報(bào)瞞報(bào)行為，以及季度內(nèi)發(fā)生多起輕傷事故等嚴(yán)重問題?！包S牌”警告主要針對發(fā)生單次輕傷事故、違反安全管理“十條紅線”、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為或?qū)е峦咚钩迗?bào)警等情況。“一般警告”則面向日常安全管理中暴露的問題，如安全規(guī)定執(zhí)行不到位、責(zé)任落實(shí)不嚴(yán)、隱患整改不力，以及群眾反映的服務(wù)態(tài)度等。三級機(jī)制清晰劃定了安全管理紅線與底線，推動問題分類精準(zhǔn)處置。

規(guī)范約談流程，確保整改落到實(shí)處 

制度對約談啟動、實(shí)施、監(jiān)督全過程作出嚴(yán)格規(guī)范。安全監(jiān)察處根據(jù)實(shí)際情況報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后啟動約談，并向被約談人提前下發(fā)通知書，明確事由與安排。約談期間，安全監(jiān)察處先行通報(bào)問題，被約談人須就問題原因、經(jīng)過及性質(zhì)進(jìn)行匯報(bào)與剖析。約談人進(jìn)行質(zhì)詢，幫助分析根源、厘清責(zé)任。被約談人當(dāng)場表態(tài)并初步提出整改方案。約談全程專人記錄并錄像，資料經(jīng)現(xiàn)場簽字確認(rèn)后歸檔。約談結(jié)束后，被約談對象須在三個工作日內(nèi)提交詳細(xì)整改方案，由約談主體與安全監(jiān)察處聯(lián)合跟蹤督導(dǎo)，確保問題整改到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，建立配套獎懲機(jī)制 

為防止約談流于形式，制度配套建立獎懲機(jī)制。對約談后整改不力、安全狀況未明顯改善的，進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。警告實(shí)行累積升級：一個月內(nèi)兩次“一般警告”升為“黃牌”，三個月內(nèi)兩次“黃牌”升為“紅牌”。年度內(nèi)兩次“紅牌”警告的責(zé)任人將被從嚴(yán)問責(zé)。同時，年度內(nèi)有“紅牌”警告記錄的單位，取消全年評優(yōu)資格。