5月12日，集團(tuán)公司召開(kāi)考核通報(bào)會(huì)議，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議和一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議精神，通報(bào)前4個(gè)月重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，部署下一階段重點(diǎn)工作，動(dòng)員集團(tuán)公司上下進(jìn)一步堅(jiān)定信心、正視困局、精準(zhǔn)發(fā)力，奮戰(zhàn)二季度，確保完成企業(yè)改革脫困階段性任務(wù)。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張忠波出席會(huì)議并講話。他指出，今年以來(lái)，受多重因素疊加影響，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低位運(yùn)行，價(jià)格承壓明顯，整體盈利空間收窄，煤炭行業(yè)正在經(jīng)歷深度結(jié)構(gòu)性調(diào)整。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司上下要深刻認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定信心，正視困局，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，把壓力轉(zhuǎn)化為改革攻堅(jiān)的內(nèi)生動(dòng)力。

張忠波強(qiáng)調(diào)，要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。要提升安全產(chǎn)能，夯實(shí)發(fā)展根基，加快煤礦智能化建設(shè)，加大治災(zāi)力度，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加快推進(jìn)新井建設(shè)、升級(jí)改造和資源接續(xù)，確保安全高效產(chǎn)能有序釋放。要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，強(qiáng)化成本管控，狠抓虧損治理，嚴(yán)控非必要開(kāi)支，堅(jiān)決消滅虧損源。要強(qiáng)化工資和人員管控，堅(jiān)持薪酬與效益掛鉤，收入向一線傾斜，并嚴(yán)控非生產(chǎn)性人員增長(zhǎng)，清理長(zhǎng)期不在崗人員，確保工資總額不超預(yù)算、用工結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。要積極培養(yǎng)專業(yè)人才，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)，提升現(xiàn)有人才能力素質(zhì)，完善各類人才選拔任用機(jī)制，抓好一線隊(duì)伍接續(xù)，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。

集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理孫雷出席會(huì)議。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師馬永延主持會(huì)議，并圍繞全面預(yù)算管理、司庫(kù)建設(shè)、虧損企業(yè)治理等方面提出要求。

會(huì)上，通報(bào)了權(quán)屬各公司4月份及今年前四個(gè)月主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況。

會(huì)議以視頻形式召開(kāi)。

集團(tuán)公司相關(guān)部門總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理助理，權(quán)屬各公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。