斯達公司支護設備修理車間錨定公司安全生產(chǎn)中心工作，以質量為魂、安全為基、創(chuàng)新為翼，全體職工凝心聚力、實干擔當，高效完成各項生產(chǎn)任務，用匠心詮釋責任，用實績?yōu)楦哔|量發(fā)展注入強勁動力。

精準發(fā)力抓生產(chǎn)，攻堅克難顯擔當。實干擔當是硬作風，車間聚焦生產(chǎn)核心任務，推動生產(chǎn)流程高效運轉，著力破解生產(chǎn)難題。車間結合工期、活源、人員及場地實際，科學分配生產(chǎn)任務。針對人員不足、技能差距等問題，車間打破工種界限，鼓勵職工“一專多能”“靈活排班”，充分發(fā)揮崗位互助作用。車間領導帶頭帶班值守，扎根生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)籌推進工作、解決堵點難點。2025年，車間完成產(chǎn)值4087萬元，超額完成27萬元。

堅守底線護安全，凝心聚力筑平安。車間將安全工作融入生產(chǎn)全過程、覆蓋各環(huán)節(jié)，筑牢安全生產(chǎn)防線。深化“黨員身邊無事故”活動，11名一線黨員帶頭排查隱患、反“三違”。通過安全培訓、應急演練等舉措，強化全員安全意識，引導職工實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我懂安全”的轉變。車間堅持以人為本，暢通職工溝通渠道，增強職工歸屬感，推進現(xiàn)場改造與環(huán)境整治，改善職工作業(yè)、休息環(huán)境，凝聚隊伍向心力。2025年，車間實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，安全管理水平顯著提升。

修舊利廢降成本，技術創(chuàng)新提效能。圍繞公司“降成本、增效益”目標，車間秉持“節(jié)約就是效益、創(chuàng)新就是動力”的理念，推進舊件回收再利用和小改小革，以小舉措實現(xiàn)大成效。液壓支架分解時，回收可用部件，舊件使用率達50%以上，有效降低了生產(chǎn)成本。鼓勵職工崗位創(chuàng)新，自制伸縮梁拆卸胎具，將拆卸時間縮短近一半，既提升效率，又降低勞動強度。2025年，車間通過修舊利廢與技術創(chuàng)新累計節(jié)約資金7萬元，實現(xiàn)降本增效，為公司發(fā)展注入創(chuàng)新動力。

黨建引領強根基，融合賦能促發(fā)展。車間黨支部以標準化建設為抓手，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。深化理論武裝、落實學習制度，推動學用結合、知行合一；規(guī)范組織生活，開展民主評議黨員、談心談話等活動，不斷提升黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，強化紀律建設，開展黨紀學習教育和廉政提醒談話，簽訂廉政責任書，營造風清氣正的干事氛圍。車間在2025年度榮獲鶴崗礦業(yè)公司“黨風廉政建設先進集體”“六好區(qū)科”等榮譽稱號，真正實現(xiàn)了黨建與業(yè)務雙向融合、同頻共振、互促共進。