當前，企業(yè)合規(guī)管理已成為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。興安煤礦積極探索創(chuàng)新，構建起獨具特色的“五位一體”合規(guī)管理體系，為礦井高質量發(fā)展注入強勁動力。

合規(guī)黨建引領，筑牢合規(guī)根基。興安煤礦充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，將黨的領導貫穿合規(guī)管理全過程。建立“黨建 + 合規(guī)”雙融機制，把合規(guī)要求納入各級黨組織考核指標，實現(xiàn)黨建工作與合規(guī)管理同部署、同落實、同考核。

合規(guī)制度保障，夯實管理基礎。構建“1+N”制度體系：以1個合規(guī)管理總綱為統(tǒng)領，N個專項實施細則為補充。2025年完成制度修訂32項，其中新增制度6項，完善制度7項，形成了覆蓋全業(yè)務、全流程的制度保障網(wǎng)。建立制度動態(tài)更新機制，確保與最新法規(guī)政策同步。

合規(guī)權責明晰，壓實主體責任。嚴格落實“管業(yè)務必須管合規(guī)”要求，建立三級責任體系：一是領導責任：班子成員“一崗雙責”；二是主管責任：業(yè)務部門直接負責；三是崗位責任：合規(guī)管理人人有責。推行“業(yè)務誰主管、合規(guī)誰負責”工作機制，實現(xiàn)責任到崗、落實到人。

合規(guī)協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)全面覆蓋。將合規(guī)要求嵌入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，貫徹決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，分階段設置目標、明確任務，做到制度建設、合規(guī)管理、風險管理一體發(fā)力，覆蓋各單位、各部門和全體職工，實現(xiàn)多方聯(lián)動、上下貫通。

合規(guī)文化引領，促進意識轉變。打造“四個合規(guī)”文化品牌：一是人人合規(guī)：組織簽訂合規(guī)承諾書；二是事事合規(guī)：業(yè)務全流程合規(guī)管控；三是時時合規(guī)：建立常態(tài)化監(jiān)督機制；四是處處合規(guī)：營造全方位合規(guī)氛圍。通過開展包含培訓學習、懸掛條幅、設置牌板、利用大屏幕展示、組織簽署合規(guī)承諾書等形式的合規(guī)宣傳活動，推動全體員工從“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)”轉變。

將2025年確定為“合規(guī)管理鞏固年”，興安煤礦重點提升“三個能力”：一是制度執(zhí)行能力：開展制度宣貫培訓，通過每月基層合規(guī)員培訓學習各項合規(guī)制度；二是風險防控能力：建立預警機制，突出重點領域，對重點領域、重點項目確定責任單位，按照“管業(yè)務必須管合規(guī)”“業(yè)務工作誰主管，合規(guī)責任誰承擔”原則，建立業(yè)務部門、合規(guī)管理部門及紀委各負其責的“三道防線”；三是整改落實能力：強化督導檢查，根據(jù)合規(guī)“三道防線”管理的原則，推動各項監(jiān)督工作目標同向、有機貫通、協(xié)調融合、優(yōu)勢互補，發(fā)揮合規(guī)監(jiān)督的作用。通過構建完善的合規(guī)管理體系，為興安煤礦高質量發(fā)展提供堅實保障。