6月24日，公司總經(jīng)理張秉德到振興礦調(diào)研檢查工作，要求這個礦堅持問題導向，圍繞安全生產(chǎn)加強管理落實責任，全力推動礦井實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

在綜采一隊預備隊工作面回風道，張秉德查看了通風系統(tǒng)布局、通訊系統(tǒng)設置和設施應用、巷道施工質(zhì)量等情況，他要求振興礦要認真研究采煤工作面的局部通風管理，確保系統(tǒng)簡化優(yōu)化；要加強各系統(tǒng)設施的日常維護，保證各系統(tǒng)運行安全可靠；要開展掘進系統(tǒng)“回頭看”工作，分析工作中存在的不足，為掘進巷道一次施工成巷、滿足采煤需求提供保證。

在工作面，張秉德聽取了安瓦員的崗位描述，詢問了工作面走向、設備選型、安全生產(chǎn)等具體工作情況，檢查了安全生產(chǎn)標準化建設工作開展情況。他要求，要抓好各工序間的銜接，制定激勵獎罰政策，嚴格兌現(xiàn)獎罰，增強職工的責任感和緊迫感，進一步提高工作效率，保證正規(guī)生產(chǎn)循環(huán)。

張秉德強調(diào)，人、機、環(huán)境是綜合機械化開采的三大基本要素。振興礦要配齊綜采所需人員，選好用好班隊長，加強班組建設和班隊日常管理，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和聰明才智。要加強機電管理，做好設備的檢修和維護保養(yǎng)，確保設備始終保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。要加強現(xiàn)場管理，明確每個人的安全管理職責，確保每一項安全技術(shù)措施都能落實落靠落到位，為安全生產(chǎn)營造良好環(huán)境。