物資供應部緊扣“合規(guī)管理深化年”主題，圍繞制度完善、風險防控、文化培育三大重點，構建全員、全流程合規(guī)管理體系，為企業(yè)高質量發(fā)展增添強勁動力。

物資供應部成立了由主要領導牽頭的合規(guī)管理領導小組，負責跨部門統(tǒng)籌協(xié)調，確保合規(guī)工作順暢推進。設立合規(guī)管理辦公室，安排專人處理日常事務。為落實合規(guī)要求，修訂《合規(guī)管理基本制度》，把國家法規(guī)、行業(yè)標準轉化為實用業(yè)務規(guī)范，形成覆蓋采購招標、合同履約、倉儲物流等核心領域的“合規(guī)行為指南”，解決職工對合規(guī)的疑惑，明確工作方向。

物資供應部建立合規(guī)審查機制，組織相關部門填報《重點領域合規(guī)風險清單》《流程管控清單》《崗位責任清單》。各部門梳理工作內容，依據(jù)法律法規(guī)確定風險點，按風險程度和發(fā)生概率排列。經嚴謹排查，找出14個領域40多個風險點及17個管控節(jié)點，形成流程管控清單，讓合規(guī)工作全面到位，杜絕漏洞與形式主義。

為營造“人人、事事、時時、處處合規(guī)” 的氛圍，培育全員合規(guī)意識，物資供應部制定了年度合規(guī)培訓計劃。借助《企業(yè)合規(guī)管理》培訓班、“三會一課”、主題黨日等載體，針對不同層級、部門職工開展有針對性的培訓。通過培訓，促使各級管理人員強化合規(guī)意識，帶頭依法經營，為培育合規(guī) “生態(tài)土壤” 打基礎。