新一選煤廠以“刀刃向內(nèi)”的精細(xì)化管理為核心，創(chuàng)新“搶前生產(chǎn)+計(jì)劃檢修”模式，依托精煤倉擴(kuò)容優(yōu)勢，連續(xù)兩個(gè)月提前完成生產(chǎn)任務(wù)，并通過月末集中檢修實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

搶前抓早優(yōu)布局，擴(kuò)容提效強(qiáng)儲備。新一選煤廠充分發(fā)揮精煤倉擴(kuò)容后其緩沖調(diào)節(jié)功能，推行“搶前生產(chǎn)”模式，通過優(yōu)化洗選工藝、延長單日生產(chǎn)時(shí)長，大幅提升原煤入洗效率。二、三月份均提前兩天完成月度入洗任務(wù)。生產(chǎn)周期壓縮后，固定預(yù)留月末48小時(shí)開展集中檢修，系統(tǒng)性排查設(shè)備隱患，徹底扭轉(zhuǎn)了“邊生產(chǎn)、邊搶修”的被動局面，為設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。  

計(jì)劃檢修提質(zhì)效，全員協(xié)同降風(fēng)險(xiǎn)。新一選煤廠將傳統(tǒng)“被動搶修”轉(zhuǎn)為“主動計(jì)劃檢修”，詳細(xì)制定了《停產(chǎn)檢修工作計(jì)劃》，要求安檢人員對檢修項(xiàng)目全程監(jiān)護(hù)，確保檢修安全。兩個(gè)月以來，累計(jì)完成了脫泥香蕉篩下料槽改造、混煤轉(zhuǎn)載皮帶80米更換、1臺攪拌器更換等10余項(xiàng)大型檢修項(xiàng)目，通過“一人多崗、跨車間協(xié)作”模式整合夜班骨干參與檢修。檢修期間，同步開展了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，為后續(xù)生產(chǎn)提供了有力保障。