面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，熱電廠深入貫徹落實(shí)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議精神，凝聚全員合力，推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、成本管控精細(xì)化，堅(jiān)決打好虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。  

科學(xué)決策統(tǒng)籌部署。熱電廠圍繞安全生產(chǎn)、挖潛降本、深化改革、虧損治理四大核心任務(wù)進(jìn)行深入研究。根據(jù)公司專題會(huì)議要求，制定并細(xì)化了《熱電廠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、強(qiáng)化管理實(shí)施方案》，明確責(zé)任分工與具體要求，為各項(xiàng)工作開展提供行動(dòng)指南。  

嚴(yán)守安全底線，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。這個(gè)廠始終堅(jiān)持“安全第一”原則，多措并舉筑牢安全防線。一是強(qiáng)化理念引領(lǐng)，通過常態(tài)化安全教育提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)；二是結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)開展專項(xiàng)隱患排查，實(shí)行分類整改、閉環(huán)管理。同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和反“三違”力度；三是健全應(yīng)急體系，定期組織預(yù)案演練，組建專業(yè)化應(yīng)急搶修隊(duì)伍，切實(shí)提升突發(fā)事件處置能力。  

優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升經(jīng)濟(jì)效益。在發(fā)電供熱統(tǒng)籌方面，這個(gè)廠動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，優(yōu)化發(fā)電結(jié)構(gòu)，減少高價(jià)上網(wǎng)電量損失，科學(xué)調(diào)配淡旺季發(fā)電計(jì)劃。通過完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，減少高能耗機(jī)組運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)及減溫減壓器投運(yùn)頻次，有效降低生產(chǎn)成本。此外，加強(qiáng)與燃料部門協(xié)同，嚴(yán)控燃煤質(zhì)量，優(yōu)化清灰排灰流程，全面提升機(jī)組運(yùn)行效率。  

攻堅(jiān)技改大修，深挖降本潛力。這個(gè)廠聚焦設(shè)備效能提升，提前組織專業(yè)力量開展設(shè)備診斷，制定精細(xì)化檢修方案，合理壓縮維簡(jiǎn)費(fèi)項(xiàng)目支出。針對(duì)設(shè)備老化等瓶頸問題，實(shí)施技術(shù)改造工程，重點(diǎn)攻關(guān)水耗、油耗、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)發(fā)電煤耗同比顯著下降。  

深化改革創(chuàng)新，激活內(nèi)生動(dòng)力。這個(gè)廠以三項(xiàng)制度改革為抓手，全面推進(jìn)管理人員競(jìng)聘上崗機(jī)制，完善“能上能下”的選人用人體系；強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，剛性執(zhí)行末等調(diào)整和不勝任退出制度，形成“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰”的良性循環(huán)。  

強(qiáng)化成本管控，深化虧損治理。這個(gè)廠牢固樹立“一切成本皆可控”理念，從預(yù)算管理、物資采購(gòu)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)實(shí)施全流程成本管控。通過優(yōu)化招投標(biāo)管理、規(guī)范勞動(dòng)用工、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出等措施，推動(dòng)降本增效取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為打贏虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。