益新礦牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，加強(qiáng)企業(yè)管理，節(jié)支降本、提效增收，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

全面強(qiáng)化節(jié)支管控。這個(gè)礦在物資設(shè)備管理方面，最大限度壓縮與安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃，從源頭把住節(jié)支關(guān)。人工成本管理上，加強(qiáng)工資總額預(yù)算管理，做到工資能增能減。勞動(dòng)用工管理嚴(yán)控新增和用工總量，合理調(diào)配工種，制定激勵(lì)政策向一線傾斜。地面工程和大修理管理上，嚴(yán)格審批流程，極限壓縮大修理費(fèi)支出。防范災(zāi)害升級(jí)管理上，重點(diǎn)以防為主，預(yù)防災(zāi)害升級(jí)造成不必要的成本投入。

深度優(yōu)化降本措施。這個(gè)礦進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系建設(shè)，嚴(yán)格依照月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，精準(zhǔn)審批材料領(lǐng)取，避免材料浪費(fèi)與積壓。加強(qiáng)物資跟蹤管理，建立健全主要物資回收、回撤與調(diào)劑機(jī)制，提高物資的重復(fù)利用率。同時(shí)，大力推進(jìn)更生制造，減少新品投入，降低采購(gòu)成本。在設(shè)備管理方面，加強(qiáng)井上下設(shè)備的統(tǒng)籌管理，對(duì)于閑置設(shè)備及時(shí)上報(bào)公司統(tǒng)一調(diào)配，待修設(shè)備及時(shí)入庫(kù)進(jìn)行返修，井下備用設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)定上架、上牌管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，有效降低設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和檢修成本。

精心謀劃提效方法。這個(gè)礦在保障生產(chǎn)接續(xù)方面，以效益為導(dǎo)向，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析和優(yōu)化改造，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理提升，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，合理組織開(kāi)掘系統(tǒng)多進(jìn)延米，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄力量。在超前治災(zāi)工作中，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，通過(guò)超前分析和精準(zhǔn)辨識(shí)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，分階段制定針對(duì)性強(qiáng)的治災(zāi)措施，降低災(zāi)害治理成本，最大程度減少災(zāi)害對(duì)生產(chǎn)的干擾，從源頭上提高企業(yè)效益。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)提升安全生產(chǎn)水平，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與安全的雙提升。

多維拓展增收途徑。這個(gè)礦在穩(wěn)定產(chǎn)量方面，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，科學(xué)合理調(diào)配各類(lèi)資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，為企業(yè)營(yíng)收筑牢根基。在瓦斯發(fā)電方面，充分運(yùn)用孔內(nèi)下篩管技術(shù)，增強(qiáng)瓦斯抽采效果，加強(qiáng)瓦斯發(fā)電站機(jī)組日常維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)組可靠性和發(fā)電效率，通過(guò)多發(fā)電為礦井增加經(jīng)濟(jì)效益。在提升煤質(zhì)方面，牢固樹(shù)立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，從煤炭生產(chǎn)的源頭入手，加強(qiáng)煤質(zhì)管控，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化設(shè)備管理，降低煤炭含矸率，提升煤炭熱值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。