礦建處四工區(qū)科學組織，嚴密部署，嚴防嚴控，加大隱患排查整改力度，堅決做到不安全不生產。

加大宣傳力度。利用班前班后時間向職工宣傳安全生產重要意義，使干部職工統(tǒng)一思想，提高認識，明確任務，牢固樹立安全第一的思想。通過剖析案例向干部職工講安全，使他們吸取教訓防事故，時刻繃緊安全這根弦。強化班前五級安全培訓工作，提高職工安全技能和綜合素質。每天班前、班后由區(qū)技術人員對職工講解安全操作規(guī)程和崗位技能業(yè)務知識，提高職工安全意識和安全技能；進一步加強“學習興礦”每日答題學習培訓活動的落實，并有專職人員提醒不及時或者忘記答題職工按時答題，進一步強化全區(qū)職工安全生產意識，為安全生產奠定基礎。  

加強現場指揮，嚴格執(zhí)行干部帶班作業(yè)制度。對井上下干部值班、帶班、跟班上崗情況每月組織突擊大檢查活動。重點抽查工作面干部盯班情況，發(fā)現脫崗、空崗的責任人嚴肅處理，進一步提高干部靠前指揮、現場整改隱患的意識，實現安全工作閉合管理，把住安全生產關。

嚴細管理，狠抓安全隱患排查整改。嚴格執(zhí)行安全技術措施，每個關鍵部位有區(qū)級干部現場指揮。嚴格執(zhí)行安監(jiān)員、安瓦員的安全指令，堅決做到隱患不排除不生產、不安全不生產。突出夜班薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，對重點區(qū)域重點監(jiān)控，發(fā)現隱患立即整改，并跟蹤隱患直到整改驗收完成方可恢復生產。加大工程質量達標工作力度。本著“誰主管誰負責”的原則進一步明確安全與質量達標管理責任，嚴格執(zhí)行巷道施工驗收標準，堅決做到成巷一米、驗收一米、達標一米。

嚴厲打擊“三違”行為，遏制事故發(fā)生源頭。在生產過程中嚴查“三違”細查隱患，保證質量不求數量，給嚴重“三違”人員建立“三違”臺帳，對“三違”人員進行批評教育和相應處罰，提高職工對安全工作的正確認識，確保安全生產。