選煤廠強(qiáng)化員工安全思想教育，提高員工安全技能，全面加強(qiáng)安全隱患排查力度，確保選煤生產(chǎn)安全高效運(yùn)行。

為了進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)熱情，這個(gè)廠建立了安全培訓(xùn)室，購(gòu)置了電腦、投影儀、桌椅，在培訓(xùn)室墻壁上張貼了機(jī)械設(shè)備原理掛圖，讓班前培訓(xùn)更加生動(dòng)。采取上安全大課、觀看安全教育片、參觀安全警示教育室等形式對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育。組織員工開展安全大討論，舉辦安全圖片展、安全漫畫展、安全座談會(huì)，開展班前安全知識(shí)問(wèn)答、典型事故案例宣講、傷殘員工現(xiàn)身說(shuō)教等活動(dòng)，使員工在活動(dòng)中得到警示，克服麻痹思想，提高安全意識(shí)。

強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)。開展為期2個(gè)月的全廠管理人員培訓(xùn)，并讓廠管理人員深入職工班前把新規(guī)程中提到的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。要求各車間高度重視班前安全培訓(xùn)，對(duì)典型案例和員工中存在的“三違”現(xiàn)象、不規(guī)范操作行為進(jìn)行分析，提高員工防范能力。他們還利用下午或生產(chǎn)間隙，對(duì)員工進(jìn)行安全輪訓(xùn)，講授安全操作技能及設(shè)備安全運(yùn)行知識(shí)。輪訓(xùn)結(jié)束時(shí)，對(duì)員工所學(xué)知識(shí)進(jìn)行考核，合格后方可上崗。2023年至今，完成廠級(jí)培訓(xùn)14次，培訓(xùn)人員40余人次，車間級(jí)培訓(xùn)120次，培訓(xùn)人員1650余人次，有22名員工取得了特種作業(yè)上崗資格證書。

該廠以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理為切入點(diǎn)，本著“不將就、不湊合”的原則，全面提升生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)及運(yùn)行質(zhì)量。堅(jiān)持安全工作與新技術(shù)應(yīng)用相結(jié)合，利用檢修時(shí)間對(duì)老、舊、雜設(shè)備等可靠性差的用電線路和各項(xiàng)保護(hù)裝置淘汰更新，對(duì)個(gè)別設(shè)計(jì)不合理的工程設(shè)備進(jìn)行治理，保證設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)，各車間堅(jiān)持每周自檢自查，安監(jiān)科檢查人員每天深入基層單位查隱患，選煤廠堅(jiān)持每月逢“5”定期檢查和不定期抽查，每月對(duì)各單位進(jìn)行安全隱患大排查。開展互查活動(dòng)，各單位之間互相找毛病、查問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。明確安全職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)懲。組織員工查找隱患，堵住事故源頭。2023年至今，查處各類安全隱患600余條，查處“三違”人員110余人。