1月8日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓福生在新陸礦調(diào)研檢查工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要深入開展安全生產(chǎn)大反思、大排查、大整改專項(xiàng)行動(dòng)，全面查擺反思問(wèn)題，深刻剖析思想根源，進(jìn)一步提高對(duì)安全工作極端重要性、艱巨性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線紅線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

在新陸礦掘進(jìn)區(qū)7102隊(duì)施工的綜采接續(xù)新區(qū)工作面機(jī)道工程現(xiàn)場(chǎng)，韓福生聽取了當(dāng)班安瓦員的工作匯報(bào)，了解了綜采接續(xù)工作面設(shè)計(jì)方案、原煤儲(chǔ)量、施工進(jìn)展等情況，并認(rèn)真檢查了工程施工質(zhì)量。韓福生指出，綜采接續(xù)工作面作為舊區(qū)復(fù)采工作面，區(qū)域防發(fā)火工作尤為重要，在工程施工期間，要充分考慮各方面制約因素，做好采煤工作面全過(guò)程災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，強(qiáng)化工作面全系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)建設(shè)。在掘進(jìn)施工期間，巷道要及時(shí)跟進(jìn)噴碹，堅(jiān)持向煤層頂板打鉆注水，有效消除隱患。當(dāng)班安瓦員要發(fā)揮職能作用，嚴(yán)格按照規(guī)程，利用視頻監(jiān)控檢查注水鉆孔是否打到頂板煤巖交接處，保證注水效果。同時(shí)，要做好掘進(jìn)工作面前方地質(zhì)鉆探工作，優(yōu)化綜采工作面設(shè)計(jì)方案，為綜采工作面順利投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能創(chuàng)造有利條件。

韓福生強(qiáng)調(diào)，年輕干部是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的人才保障。新陸礦要做好人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，打造老中青相結(jié)合的干部隊(duì)伍，做好思想引導(dǎo)，鼓勵(lì)80后年輕干部和新畢業(yè)大學(xué)生扎根一線，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，開拓視野，提高自身業(yè)務(wù)技能和本領(lǐng)，盡快成長(zhǎng)，保證企業(yè)人才接續(xù)，為礦井科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能和加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

韓福生強(qiáng)調(diào)，企業(yè)人力資源成本占比過(guò)高已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，新陸礦要根據(jù)礦井發(fā)展需要，嚴(yán)抓人力資源管理，定崗定編，優(yōu)化礦井人力資源配置，進(jìn)一步提高人工工時(shí)效率，降低生產(chǎn)成本。要樹立抓煤質(zhì)就是抓效益的意識(shí)，從源頭入手抓好礦井煤質(zhì)管理，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要深入開展安全生產(chǎn)大反思、大排查、大整改專項(xiàng)行動(dòng)，統(tǒng)籌擺布安全與生產(chǎn)、與效益、與發(fā)展之間的關(guān)系，全面查擺反思問(wèn)題，深刻反思內(nèi)外部事故教訓(xùn)，剖析思想根源，進(jìn)一步提高對(duì)安全工作極端重要性、艱巨性的認(rèn)識(shí)，真正把安全作為礦區(qū)第一大事、企業(yè)第一效益、干部第一責(zé)任、職工第一福利，切實(shí)把安全工作放在第一的位置，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線紅線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。