長安工貿(mào)公司清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，強化安全宣傳教育，狠抓安全責(zé)任落實，加大現(xiàn)場管控力度，嚴(yán)控薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞，全力打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

上緊思想“發(fā)條”。針對四季度生產(chǎn)任務(wù)緊、生產(chǎn)工作環(huán)境復(fù)雜的實際情況，這個公司各基層單位利用班前會時間開展形勢任務(wù)教育，提高職工對安全生產(chǎn)重要性、緊迫性、關(guān)鍵性的認(rèn)識，引導(dǎo)全員錨定目標(biāo)、加壓奮進、全力沖刺。強化警示教育，常態(tài)化開展“每日一題”“每月一個事故案例”，抓實危險源辨識、安全規(guī)程措施和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識和規(guī)范操作水平。

擰緊責(zé)任“螺絲”。強化安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”包保管理，壓實各層級人員責(zé)任，一是基層單位負責(zé)人組織開展安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)本月不足，對全員開展安全思想教育培訓(xùn)，根據(jù)本單位生產(chǎn)的實際情況安全部署下個月的工作。二是各基層單位負責(zé)人根據(jù)本單位的生產(chǎn)情況，對全員開展安全生產(chǎn)大培訓(xùn)、大考核，培訓(xùn)涉及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，消防安全知識等內(nèi)容，對職工考試執(zhí)行獎罰制度。三是公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)以安全技術(shù)、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、事故案例等為主要內(nèi)容，深入各基層單位開展安全宣傳、上安全大課等，促進安全生產(chǎn)整體工作良性發(fā)展。