進(jìn)入四季度以來，立達(dá)矸石熱電廠緊緊盯住效益經(jīng)營攻堅這一主線，牢牢把握安全生產(chǎn)這一根本，以新狀態(tài)、新思路、新舉措，打出管理組合拳、吹響決戰(zhàn)沖鋒號，動員干部職工全力投入效益經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。

把穩(wěn)思想之舵，緊密部署、迅速行動。為將效益攻堅落實落靠，這個廠制定《虧損治理方案》，明確了目標(biāo)責(zé)任。黨群工作部結(jié)合本廠實際情況，編寫了《統(tǒng)一思想 凝聚共識 合智合力 堅決實現(xiàn)效益經(jīng)營目標(biāo)》形勢任務(wù)教育提綱。副總以上領(lǐng)導(dǎo)深入包保單位進(jìn)行宣講貫徹，各黨支部利用多媒體和班前會等形式宣講企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀和有利因素，進(jìn)一步實統(tǒng)一思想、上下聯(lián)動，達(dá)成效益經(jīng)營共識。

強化安全之本，壓實責(zé)任、強勢推進(jìn)。結(jié)合"安全警示教育月"活動，加大安全檢查力度，堅決把風(fēng)險當(dāng)隱患對待，把隱患當(dāng)事故處理，做到檢查有目標(biāo)、工作有流程、整改有結(jié)果。同時，加大值班值守力度，生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行輪值，全力保證安全生產(chǎn)。

加強成本管控之效，推進(jìn)"四新""四化"建設(shè)。加強精細(xì)化管理，以市場化管控、對標(biāo)管理為抓手，層層分解指標(biāo)，將工作成效與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位及負(fù)責(zé)人月份崗位績效工資直接掛鉤，確保月份及全年經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成，實現(xiàn)效益經(jīng)營。同時，大力推進(jìn)"四新、四化"建設(shè)，針對現(xiàn)階段困擾安全生產(chǎn)、效益經(jīng)營的困難、問題，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步項目，努力從源頭和過程上增產(chǎn)創(chuàng)效、降成提效。

發(fā)揮黨建引領(lǐng)之路，凝聚合力、創(chuàng)造效益。立達(dá)矸石熱電廠黨委號召黨員干部率先垂范、主動作為，將黨建工作貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個方面，充分發(fā)揮"紅色領(lǐng)航突擊隊"和黨支部的帶頭示范作用。同時，發(fā)揮政工小分隊、群監(jiān)員、青崗員作用，定期與不定期相結(jié)合，對職工安全意識、工作狀態(tài)、黨員干部值班值守狀況和違反廠規(guī)廠紀(jì)、勞動紀(jì)律等情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行從嚴(yán)從重處罰，為企業(yè)實現(xiàn)效益經(jīng)營夯實基礎(chǔ)。