11月25日，公司總經(jīng)理張秉德到礦建處調(diào)研檢查工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)用新裝備、新技術(shù)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，做好矸石外運(yùn)的連續(xù)化運(yùn)輸工作，保證運(yùn)輸系統(tǒng)高效順暢運(yùn)行，打造高效開(kāi)拓隊(duì)組，提高開(kāi)拓進(jìn)尺能力，緩解開(kāi)拓系統(tǒng)工程緊張的壓力，為科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能做貢獻(xiàn)。公司副總經(jīng)理姚艷斌一同檢查。

在興安礦“龍鶴一號(hào)”盾構(gòu)機(jī)矸石連續(xù)化外運(yùn)系統(tǒng)，張秉德詳細(xì)了解系統(tǒng)設(shè)備構(gòu)成，檢查設(shè)備運(yùn)行情況。張秉德指出，公司開(kāi)拓系統(tǒng)以往的巖石外運(yùn)系統(tǒng)主要以短距離溜子加礦車(chē)運(yùn)輸為主，效率不高，開(kāi)拓進(jìn)尺能力得不到充分釋放。為充分釋放“龍鶴一號(hào)”盾構(gòu)機(jī)的生產(chǎn)能力，礦建處首次采用皮帶運(yùn)輸，全程實(shí)現(xiàn)連續(xù)化運(yùn)輸，提高了矸石外排能力，為高效進(jìn)尺提供了基礎(chǔ)保證。當(dāng)前的問(wèn)題是，皮帶采用多段運(yùn)行，頭尾搭接處存在漏貨、撒貨的問(wèn)題，在皮帶運(yùn)行及貨物清理過(guò)程中造成人員占用。要盡快調(diào)整皮帶運(yùn)行方式，對(duì)長(zhǎng)距離直線運(yùn)行的皮帶，取消分段運(yùn)行，在適當(dāng)位置加裝加力裝置，確保長(zhǎng)距離運(yùn)輸需要。對(duì)必要的皮帶頭尾搭接位置，要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，杜絕撒貨、漏貨問(wèn)題的發(fā)生，為安全高效運(yùn)行提供保證。要加強(qiáng)矸石倉(cāng)的管理，尤其是底部出貨系統(tǒng)，要合理控制出貨量，一旦出現(xiàn)堵倉(cāng)現(xiàn)象要及時(shí)處置，消除事故隱患。礦建處、興安礦要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作，對(duì)制約安全高效進(jìn)尺的難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)合作，及時(shí)處置，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

張秉德強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)牢安全發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)“四新”“四化”建設(shè)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，依靠科技力量，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提升裝備水平，提高安全生產(chǎn)的科技含量，提高工作效率、防災(zāi)治災(zāi)能力和管理水平。開(kāi)拓系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)高效進(jìn)尺，首先要轉(zhuǎn)變固有的思想觀念，在新設(shè)備的選擇、出貨系統(tǒng)的布置、設(shè)備的運(yùn)行方式上要有突破有創(chuàng)新，用新思想新方法解決發(fā)展中遇到的新情況新問(wèn)題。要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入日常管理之中，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任和措施，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷取得新提高、新突破，用質(zhì)量保安全、保生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。