10月11日，公司黨委書記、董事長韓福生在益新礦調(diào)研檢查工作時強(qiáng)調(diào)，要關(guān)心關(guān)愛一線礦工，為他們營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，讓礦工切實感受到企業(yè)溫暖和關(guān)懷，讓礦工兄弟更有歸屬感、更有尊嚴(yán)。

來到益新礦綜采工作面上巷，韓福生對照工程設(shè)計牌板詳細(xì)了解了工作面原煤儲量、地質(zhì)構(gòu)造等基本情況，聽取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，詢問工作面安全隱患排查等情況，并深入現(xiàn)場檢查了工作面全系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況和煤層賦存狀況。

在了解了采煤隊人員結(jié)構(gòu)、工作面三機(jī)配套選型和綜采設(shè)備生產(chǎn)使用情況后，韓福生指出，通過一段時期綜采工作面的生產(chǎn)實踐驗證來看，保證乳化液配比質(zhì)量的日常管理是實現(xiàn)綜采工作面順利生產(chǎn)不可或缺的條件。礦主要領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視乳化液配比的管理，確保乳化液的配比濃度達(dá)標(biāo)，各生產(chǎn)班要做好乳化液使用管理的交接，堅持乳化液濃度檢測，根據(jù)記錄統(tǒng)計每班、每天、每周和每月的用量，結(jié)合用量變化發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，保證綜采液壓支架的使用性能，延長設(shè)備生產(chǎn)服務(wù)周期和壽命，減少維修量，降低職工勞動強(qiáng)度，保證綜采工作面設(shè)備開機(jī)率，實現(xiàn)工作面正規(guī)生產(chǎn)循環(huán)。要堅持超前對煤體進(jìn)行有效注水，在凝結(jié)煤體的同時實現(xiàn)工作面消塵和預(yù)防采空區(qū)出現(xiàn)發(fā)火隱患。要進(jìn)一步落實采煤工作面安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的主體責(zé)任，做到任務(wù)目標(biāo)明確，責(zé)任分工清晰，避免出現(xiàn)管理兩層皮和推諉扯皮現(xiàn)象，促進(jìn)采煤工作面生產(chǎn)效率提高。

韓福生強(qiáng)調(diào)，益新礦要堅定不移地把一線人員采用和靈活用工作為常態(tài)化工作來抓，根據(jù)礦井生產(chǎn)實際和發(fā)展需要，發(fā)動全礦力量，采取積極主動措施采用人員，優(yōu)化礦井人力資源配置，充實一線隊伍，實現(xiàn)增人增組，提高生產(chǎn)單產(chǎn)單水平。同時，礦也要結(jié)合公司下發(fā)的各項經(jīng)營考核政策，相應(yīng)的為各系統(tǒng)制定獎罰機(jī)制，完善激勵政策和監(jiān)督約束機(jī)制，對每個崗位、每個工種進(jìn)行細(xì)化，在工資分配上要體現(xiàn)公平合理、多勞多得，重點要傾斜向于采掘一線的創(chuàng)效人員，在鼓舞職工干勁的同時，讓一線崗位更具吸引力。與此同時，礦黨委要主動作為，超前預(yù)判和分析在靈活用工政策執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，采取積極主動的措施規(guī)避風(fēng)險，切實維護(hù)職工和企業(yè)利益，積極做好職工的思想教育引領(lǐng)和工資分配政策解讀工作，全力確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。

韓福生強(qiáng)調(diào)，礦工是我們企業(yè)最可愛的人，他們都是家中的頂梁柱，礦黨委要多關(guān)心關(guān)愛一線礦工，全力為他們營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，讓礦工真正感受到企業(yè)溫暖和關(guān)懷，讓礦工兄弟更有歸屬感、更有尊嚴(yán)。同時，要做好隊伍的梯隊建設(shè)，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部，把業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、工作作風(fēng)扎實、品德端正的80后年輕干部放在一線重點崗位打磨鍛煉，提高其自身的綜合素質(zhì)和管理能力，為企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展儲備人才接續(xù)力量。