8月1日23點(diǎn)40分，立達(dá)矸石熱電廠集控室內(nèi)所有人員嚴(yán)陣以待，當(dāng)班值長(zhǎng)下令啟動(dòng)風(fēng)機(jī)，在風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常后，值長(zhǎng)下令：“3、2、1點(diǎn)火”鍋爐車間點(diǎn)火界面，鄭重地發(fā)出點(diǎn)火指令。很快，監(jiān)控大屏上火檢畫面發(fā)出耀眼的火光，這標(biāo)志著立達(dá)矸石熱電廠2號(hào)鍋爐一次性點(diǎn)火成功，為全年發(fā)電工作起好頭、邁好步發(fā)揮了“開門紅”的作用。

這個(gè)廠打破了以往常態(tài)化的電力檢修模式，實(shí)行“早謀劃、早檢修、早發(fā)電”的檢修模式，實(shí)現(xiàn)了建廠以來首次8月份發(fā)電，比上一年度早一個(gè)月左右時(shí)間發(fā)電，比往年早兩個(gè)月左右時(shí)間發(fā)電。這次檢修工作量之大、難度之強(qiáng)、統(tǒng)籌之遠(yuǎn)，前所未有。廠領(lǐng)導(dǎo)提前謀劃，在上一采暖期未結(jié)束時(shí)，廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)深入六大車間對(duì)設(shè)備的性能、安全狀態(tài)、設(shè)備隱患、人員配備等開展調(diào)研工作，通過技術(shù)人員深層次分析、高標(biāo)準(zhǔn)訂項(xiàng)、多專業(yè)會(huì)診，從以往900多項(xiàng)檢修項(xiàng)目整合為600多項(xiàng)檢修項(xiàng)目，同時(shí)責(zé)令安全生產(chǎn)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，召開夏季檢修專題會(huì)議，制定各車間周密細(xì)致的夏季檢修工作進(jìn)度流程，從組織機(jī)構(gòu)、人員劃分、措施制定等方面進(jìn)行了全面的部署，重點(diǎn)對(duì)鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工、化學(xué)、燃料六大個(gè)板塊進(jìn)行改造、消缺和維修。

提前進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)，保證一次性點(diǎn)火成功。這個(gè)廠2號(hào)鍋爐1號(hào)汽輪機(jī)組于7月末開始進(jìn)入調(diào)試階段，實(shí)行24小時(shí)倒班值班制度，緊盯調(diào)試進(jìn)度，分析、研究、解決各種“攔路虎”10余項(xiàng)；組織運(yùn)行人員緊急拉練和崗位培訓(xùn)5次，對(duì)調(diào)試過程中可能出現(xiàn)的安全隱患做好充分的防范措施，做到精密組織、精確操作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的“健康體檢”。

在鍋爐點(diǎn)火過程中，這個(gè)廠主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，各部門密切配合、各司其責(zé)，運(yùn)行人員緊盯數(shù)據(jù)變化、檢修人員嚴(yán)查設(shè)備隱患，值長(zhǎng)室嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全控制措施和技術(shù)控制措施。在并網(wǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻，干部職工忘記下班時(shí)間，經(jīng)過16個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，在8月2日機(jī)組實(shí)現(xiàn)一次性并網(wǎng)發(fā)電，為今后工作打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。