新嶺礦選煤廠全面加強(qiáng)安全管理，加大安全管控力度，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”全力抓好設(shè)備安全運(yùn)行，筑牢安全根基，確保實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。

“嚴(yán)”把安全關(guān)。這個(gè)廠把嚴(yán)抓安全作為壓倒一切的政治任務(wù)，樹立“安全管理怎么抓都不過(guò)分,誰(shuí)管都不越位”理念，用鐵規(guī)、鐵面、鐵腕“三鐵”抓安全。嚴(yán)格落實(shí)新嶺礦安全一號(hào)文各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班、禁酒令、請(qǐng)銷假等制度。嚴(yán)密管控安全風(fēng)險(xiǎn)，深入開展“三六九”安全拉網(wǎng)式隱患大檢查，對(duì)照問(wèn)題找差距、定舉措、抓整改，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，嚴(yán)細(xì)隱患排查、整治，防堵安全漏洞。堅(jiān)持“問(wèn)題不解決不放過(guò)、原因沒查清不放過(guò)、措施不落實(shí)不放過(guò)、不分析不處理不放過(guò)”的“四不放過(guò)”原則，實(shí)現(xiàn)安全管理從事后防范向源頭管理轉(zhuǎn)變、從問(wèn)題查處向打牢基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。

“細(xì)”化責(zé)任落實(shí)。以安全“三個(gè)”體系建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，深耕細(xì)作，讓體系扎根班組、扎根崗位、扎根現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)行細(xì)致、細(xì)化、精細(xì)管理，大處著眼、小處著手，細(xì)化責(zé)任，把安全責(zé)任分解到個(gè)人，安全目標(biāo)分解到崗位，規(guī)章制度落實(shí)到職工，促使安全工作層層有人抓，事事有人管，人人有責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，規(guī)范管理人員的安全管理行為和職工現(xiàn)場(chǎng)安全操作行為，堵塞安全管理漏洞。嚴(yán)細(xì)安全檢查，做到管理人員必須現(xiàn)場(chǎng)能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，嚴(yán)格檢查干部帶班在崗情況、職工作業(yè)行為規(guī)范情況、設(shè)備檢修安全技術(shù)措施落實(shí)情況，時(shí)時(shí)處處督促職工遵章守紀(jì)，按章作業(yè)。

保證安全管控“實(shí)”。這個(gè)廠要求管理人員把抓安全的主戰(zhàn)場(chǎng)放在生產(chǎn)一線，多深入現(xiàn)場(chǎng)，多深入班組，多抓特殊時(shí)段和安全薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)解決急難險(xiǎn)重問(wèn)題。全面加強(qiáng)設(shè)備日檢、月檢，落實(shí)廠、班組、崗位三級(jí)隱患排查，做實(shí)做牢風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。做實(shí)腿勤、眼勤、嘴勤、腦勤“四勤”，做到工作前移、身子下移，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作，在管理上凸顯實(shí)效。