峻發(fā)選煤廠黨總支適應(yīng)新時(shí)代新形勢新要求，樹立“發(fā)展在改革、成敗在精煤、重點(diǎn)在煤質(zhì)、提升在管理、關(guān)鍵在落實(shí)、紀(jì)律在嚴(yán)管、保障在隊(duì)伍”思想觀念，圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、選煤系統(tǒng)市場化管理工作大局，不斷創(chuàng)新黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的有效方法，努力構(gòu)建大黨建工作格局。

按照“抓黨建從工作出發(fā)，抓工作從黨建入手”，扎實(shí)開展“紅色領(lǐng)航”工程，“黨員安全承諾踐諾”、“黨員紅旗崗”、 “七一”獻(xiàn)厚禮、重溫入黨誓詞等主題實(shí)踐活動，全面打造“建強(qiáng)核心堡壘，提高黨員素質(zhì)，服務(wù)員工群眾，引領(lǐng)改革發(fā)展”的黨組織。

推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效。積極探索建立和完善創(chuàng)新創(chuàng)效的管理運(yùn)行機(jī)制，在全廠形成黨總支領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會管理、部門聯(lián)動、基層參與的創(chuàng)新創(chuàng)效工作格局。圍繞重大任務(wù)，鍛煉能力，增長才干，有效應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，充分釋放潛力潛能，充分激發(fā)工作熱情，主動結(jié)對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)工作，幫助解難題、攻難關(guān)。把影響生產(chǎn)的瓶頸問題作為主攻方向，進(jìn)一步拓展維修、節(jié)能、修舊、降耗創(chuàng)效項(xiàng)目，培育技改、攻關(guān)、小改小革等創(chuàng)新項(xiàng)目，推進(jìn)科技創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。以建立技術(shù)、勞模工作室為創(chuàng)新創(chuàng)效工作主陣地，輻射基層創(chuàng)新創(chuàng)效工作小組，調(diào)動全體員工的積極性，在全廠上下營造濃厚的職工群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。

樹立示范典型。深入開展學(xué)習(xí)勞模、先進(jìn)人物精神活動，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范等先進(jìn)人物為引領(lǐng)，加大宣傳力度，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等，培養(yǎng)選樹“忠誠、實(shí)干、創(chuàng)新、有為、干凈”先進(jìn)典型，開展“星級”黨員評選活動，不斷激勵(lì)黨員群眾立足崗位、勇當(dāng)先鋒、敢打頭陣、爭做貢獻(xiàn)，努力營造人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

創(chuàng)建平安峻發(fā)。加強(qiáng)綜合治理規(guī)范化建設(shè)，建立防火防盜工作管理辦法，運(yùn)用《峻發(fā)選煤廠黨建精細(xì)化管理專輯綜合治理工作手冊》，突出重點(diǎn)單位、要害崗位、“四庫”、落地煤和副產(chǎn)品管理、精煤給付等工作重點(diǎn)，全面建立應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)每月月初檢查，安監(jiān)科每周1,3,5巡視、檢查、通報(bào)和問責(zé)制度，共同維護(hù)廠安全穩(wěn)定。