6月6日，公司黨委書記、董事長韓福生在鳥山礦檢查指導(dǎo)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立煤質(zhì)就是效益的經(jīng)營管理意識(shí)，將原煤價(jià)值吃干榨凈，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

韓福生先后到鳥山礦1103掘進(jìn)隊(duì)工作面和首采工作面設(shè)備回撤現(xiàn)場進(jìn)行了檢查。在1103掘進(jìn)隊(duì)施工的南四上采區(qū)8號(hào)層零分段機(jī)道的作業(yè)現(xiàn)場，韓福生聽取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，詢問了工作面生產(chǎn)期間瓦斯、一氧化碳等有害氣體顯現(xiàn)和隱患排查治理等情況，認(rèn)真檢查了工程的施工質(zhì)量，向當(dāng)班生產(chǎn)負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解了工程設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)展和地質(zhì)變化等情況，要求鳥山礦要針對(duì)綜采新區(qū)機(jī)道臨近舊采區(qū)軌道施工的實(shí)際，認(rèn)真研究好該區(qū)域系統(tǒng)配風(fēng)方案，確保新區(qū)系統(tǒng)通風(fēng)合規(guī)、安全可靠。

在首采工作面回撤現(xiàn)場，韓福生查看了綜采設(shè)備回撤進(jìn)展情況和系統(tǒng)狀況，了解了設(shè)備回撤期間遇到的問題和隱患治理措施，要求鳥山礦要認(rèn)真抓好首采工作面設(shè)備回撤期間的安全管理工作，合理制定工作面設(shè)備回撤方案。要針對(duì)頂板破碎易抽漏的實(shí)際，采取主動(dòng)措施為頂板注雙液漿，有效凝結(jié)頂板，維護(hù)頂板狀態(tài)，避免頂板抽漏造成回撤期間倒架子現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，要本著技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的原則，采取科學(xué)合理措施為工作面軟幫注阻化劑，有效預(yù)防軟幫出現(xiàn)發(fā)火隱患，確保工作面安全回撤。

韓福生指出，鳥山礦在“四新”“四化”礦井建設(shè)過程中，要對(duì)裝備的選擇進(jìn)行科學(xué)研判和論證，不要盲目的追求高大上，要結(jié)合實(shí)際選取適用于礦井生產(chǎn)實(shí)際需要的裝備；在隊(duì)伍建設(shè)上，鳥山礦要利用好新建礦井優(yōu)勢和公司在用工機(jī)制、體制上的政策，根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際和企業(yè)發(fā)展需要，把一線人員采用和靈活用工作為常態(tài)化工作來抓，充實(shí)一線隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源配置，把靈活用工人員同在崗職工進(jìn)行有效融合，實(shí)現(xiàn)增人增組，提高單進(jìn)水平；在用人上一定要充分考慮老中青三結(jié)合的干部梯隊(duì)建設(shè)問題，要把年輕的、年富力強(qiáng)的、有潛質(zhì)的干部放在重要崗位鍛煉，抓好干部隊(duì)伍接續(xù)。

升井后，韓福生對(duì)鳥山礦煤場和重介質(zhì)淺槽洗選車間進(jìn)行了檢查。他強(qiáng)調(diào)，鳥山礦要牢固樹立煤質(zhì)就是效益的經(jīng)營管理意識(shí)，細(xì)化管理流程，嚴(yán)格考核制度，通過完善原煤篩分系統(tǒng)，進(jìn)一步提高原煤煤質(zhì)，并充分利用淺槽洗選系統(tǒng)，提高自動(dòng)化水平和設(shè)備運(yùn)行效率，減少用工量，將篩上物的價(jià)值吃干榨凈，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。