3月31日，公司黨委書記、董事長韓福生在益新礦檢查指導(dǎo)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)工作，將基層當(dāng)做他們鍛煉成長的“磨刀石”，不斷提升年輕干部綜合素質(zhì)，為企業(yè)做好人才儲(chǔ)備，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

在益新礦415開拓隊(duì)施工現(xiàn)場，韓福生聽取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，詳細(xì)了解了新型數(shù)碼電子雷管和放炮器管理使用情況及開拓工作面放炮管理流程。韓福生指出，新型數(shù)碼電子雷管投入使用后，能夠跟蹤雷管從生產(chǎn)到爆破全過程，有效避免雷管的流失和浪費(fèi)，安全把握程度得到了極大的提高，安瓦員要充分發(fā)揮職能作用，保管好放炮器，嚴(yán)格按流程進(jìn)行放炮作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

在認(rèn)真檢查了巷道施工質(zhì)量和局部通風(fēng)管理情況，詳細(xì)了解了工程設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)展和工作面巖性分析等情況后，韓福生要求益新礦要嚴(yán)格執(zhí)行公司局部通風(fēng)管理規(guī)定要求，從細(xì)節(jié)處入手，加強(qiáng)日常管理，保證風(fēng)筒吊掛牢固可靠、保護(hù)有效，避免放炮時(shí)對(duì)風(fēng)筒造成損壞，確保通風(fēng)安全。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理，控制好光爆造型，保證工程施工質(zhì)量，爭取一次成巷。下一步，益新礦要根據(jù)415開拓隊(duì)施工區(qū)域巖性分析情況，為其引進(jìn)全巖掘進(jìn)機(jī)，并配備連續(xù)化出貨運(yùn)輸系統(tǒng)，提高開拓工作面安全生產(chǎn)把握程度和生產(chǎn)效率。

韓福生指出，益新礦要根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際和企業(yè)發(fā)展需要，把一線人員采用和靈活用工作為今后的常態(tài)化工作來抓，礦領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)作為，采取積極有效措施，想方設(shè)法來充實(shí)一線隊(duì)伍，進(jìn)一步優(yōu)化礦井人力資源配置，實(shí)現(xiàn)增人增組，提高開拓、掘進(jìn)系統(tǒng)的單產(chǎn)單水平，大打繼續(xù)會(huì)戰(zhàn)，有效緩解礦井接續(xù)緊張壓力。同時(shí)，要制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰政策，在工資分配上切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，利用經(jīng)濟(jì)杠桿鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)技術(shù)人才的創(chuàng)新活力和職工工作熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

韓福生強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展的核心競爭力是人，要堅(jiān)持企業(yè)干部的梯隊(duì)建設(shè)，做到老中青相結(jié)合、知識(shí)型與能力型相結(jié)合，為年輕干部培養(yǎng)創(chuàng)造條件，將一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、勇于擔(dān)責(zé)的年輕職工和干部作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，把年輕有學(xué)歷、有知識(shí)的干部放到一線工作，將基層當(dāng)做鍛煉成長的“磨刀石”，在一線重要崗位進(jìn)行打磨鍛煉，不斷提升自身能力，為企業(yè)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。