新一選煤廠結(jié)合實際，加大職工安全思想教育力度，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識，把安全管理工作做實、做細(xì)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

這個車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，加大安全宣傳教育力度，廠領(lǐng)導(dǎo)深入車間班前講安全大課，剖析安全生產(chǎn)事故案例，吸取事故教訓(xùn)，并提出安全二連問“類似的問題我們有沒有？”“如何避免類似事故的發(fā)生？”，要求相關(guān)人員制定預(yù)想事故處理、事故預(yù)防措施。工程技術(shù)人員針對廠設(shè)備運轉(zhuǎn)實際，講授哪些設(shè)備需要重點保養(yǎng)，保證連續(xù)化運轉(zhuǎn)。

車間領(lǐng)導(dǎo)每天都深入到班組，開展班前安全警示教育。組織職工學(xué)習(xí)崗位技能安全生產(chǎn)知識，灌輸安全生產(chǎn)理念，提醒職工時刻保持清醒頭腦，全身心地投入到安全生產(chǎn)中，真正做到思想上保證安全、行為上杜絕違章。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班值宿工作，注重設(shè)備檢修、維護(hù)與保養(yǎng)，認(rèn)真開展自檢自查，加大隱患排查治理力度。廠領(lǐng)導(dǎo)定期組織各車間管理人員成立全廠聯(lián)合安全檢查組，深入各車間檢查安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)、安全生產(chǎn)設(shè)備運行、職工安全生產(chǎn)規(guī)程遵守情況，讓各車間管理人員在參與檢查的同時也吸取其他單位的優(yōu)點，改正本車間在安全生產(chǎn)上的不足，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

車間領(lǐng)導(dǎo)每天都深入到生產(chǎn)現(xiàn)場查找隱患，做到能夠及時處理的及時處理，不能及時處理的，立即協(xié)調(diào)有關(guān)部門，盡快對問題加以解決，提高設(shè)備安全運行質(zhì)量。同時，他們還進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，明確每名職工的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。節(jié)后開工以來，這個廠沒有發(fā)生過4小時以上機(jī)電機(jī)械事故，保證洗煤生產(chǎn)連續(xù)化運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。