興安礦綜采一隊加強班組建設，讓班組真正起到凝心聚力的作用，推動了全隊整體工作健康發(fā)展。

這個隊通過加強班前安全教育培訓提高全員素質(zhì)。堅持每日班前會安全戴帽，通過算安全賬說理、擺事明理對職工進行安全教育。定期組織班組長以上管理人員進行安全生產(chǎn)理論知識學習，提高管理人員的理論水平和自身素質(zhì)。干部深入班前，宣講安全形勢及安全故事的危害，使職工樹立“不安全不生產(chǎn)”的安全理念。支架班結(jié)合綜采工作機械設備多、檢修維護較復雜等實際，在利用班前、班后時間對工人進行“每日一題”、“崗位技能知識”等業(yè)務培訓的基礎上，每月對職工進行一次安全集中培訓，使職工培訓工作實現(xiàn)了經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化和有針對性，有力促進了全隊職工整體素質(zhì)的不斷提升。

從嚴從細管理，促進班組安全生產(chǎn)整體達標。為抓好工作面的工程質(zhì)量，該隊制定了小班質(zhì)量評估、井下文明衛(wèi)生、物料管理、物料碼放標準等制度，小班實行交接班質(zhì)量評估驗收；每班選出一名業(yè)務能力強、責任心強的工人擔任質(zhì)量標準監(jiān)管員，對所管轄的質(zhì)量標準物料件實行24小時全面跟蹤檢查管理，保證工作面及兩巷文明生產(chǎn)達到標準要求；把工作面質(zhì)量管理納入日程，每天班前會當班班長都把工作面質(zhì)量情況進行通報，對工作面存在不足及時安排整改，使工作面工程質(zhì)量始終保持高標準達標。成立安全檢查小分隊，不定期檢查工作面安全情況，及時把安全情況在班前會上通報，并將發(fā)現(xiàn)的隱患記錄在調(diào)度室安全隱患牌板上。在班組安全管理上，對群監(jiān)員實行井下交接班、群監(jiān)員必須把當班安全情況和沒處理完的問題向接班群監(jiān)員交代清楚，以利于問題及時得到解決。

加強民主管理，讓職工感受家一樣的氛圍。建立職工談心談話室，傾聽職工心聲，了解職工在生產(chǎn)生活上的困難，及時幫助解決。全隊每旬開展一次賽安全、賽質(zhì)量、賽產(chǎn)量的生產(chǎn)競賽，做到旬有評比、月有總結(jié)，每月對安全質(zhì)量好、產(chǎn)量效益高的班組每人增加相應工資，調(diào)動職工參與班組建設活動的積極性。成立了隊務公開領導小組，把職工工資獎金、材料費使用、困難救濟、職工獎懲等內(nèi)容公示上墻，使職工一目了然，清楚知道班組考核、職工評比結(jié)果及自己每天得多少分、掙多少錢。凡重大經(jīng)營決策及職工工資、獎金分配，均由職工代表參加并簽字，做到了公開、公正、公平，增強了職工主人翁責任感，職工的思想觀念由原來的“企業(yè)好壞與己無關(guān)”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閻燮笕缂摇⑵笈d我榮，全隊民主管理工作上了一個嶄新的臺階。