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新陸礦黨委開(kāi)展破除兩種思想傾向、推進(jìn)兩個(gè)綜合舉措學(xué)習(xí)研討

圍繞企業(yè)中心開(kāi)展工作 促進(jìn)礦井安全高效發(fā)展

新陸礦黨委扎實(shí)開(kāi)展破除兩種思想傾向,推進(jìn)兩個(gè)綜合舉措,促進(jìn)企業(yè)加快走出困境良性發(fā)展學(xué)習(xí)研討,引導(dǎo)和教育全礦干部職工,正確認(rèn)識(shí)增產(chǎn)增效的主要原因和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的巨大壓力,堅(jiān)定不移推進(jìn)科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能和全面精細(xì)化管理綜合舉措落到實(shí)處,收到實(shí)效。

這個(gè)礦黨委始終堅(jiān)持黨建與企業(yè)中心工作相融并進(jìn)。鎖定“科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能”主攻方向,按照公司工作要求,充分發(fā)揮“思想引領(lǐng)、督導(dǎo)落實(shí)、追責(zé)問(wèn)責(zé)”作用。采取班前宣講、報(bào)道宣傳,座談?dòng)懻摗⒕幇l(fā)《新陸煤礦黨委工作簡(jiǎn)報(bào)》、制定激勵(lì)政策、安全專項(xiàng)措施和責(zé)任追究規(guī)定等方式,引領(lǐng)廣大干部職工,不斷強(qiáng)化全員對(duì)科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能工作的認(rèn)識(shí),從而堅(jiān)定信念信心、保持定力韌勁,保證了各項(xiàng)具體工作的有效落實(shí)。

從提升經(jīng)營(yíng)管理水平和轉(zhuǎn)變職工思想意識(shí)上下功夫。各系統(tǒng)、各單位進(jìn)一步分清責(zé)任主體,每一個(gè)主體落實(shí)一份責(zé)任,建立主體考核制度,抓好執(zhí)行監(jiān)督;各級(jí)管理人員深刻剖析企業(yè)成本居高不下的原因,針對(duì)技術(shù)、管理、人員、職工思想意識(shí)觀念等問(wèn)題,逐條進(jìn)行剖析,深挖根源。在生產(chǎn)上,抓好單產(chǎn)單進(jìn),嚴(yán)格落實(shí)“采煤工作面全過(guò)程災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”核心舉措和五項(xiàng)配套措施,確保正規(guī)循環(huán)作業(yè),科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能;減少不必要的投入,加大修復(fù)利用力度,加強(qiáng)材料和設(shè)備的管理。在技術(shù)上,進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì),確定合理支護(hù)參數(shù),避免技術(shù)層面造成的浪費(fèi),堅(jiān)決杜絕增加二次修復(fù)、過(guò)度支護(hù)等浪費(fèi)現(xiàn)象。在安全上,牢固樹(shù)立“確保安全就是最好的降本,杜絕事故就是最大的增效”理念,以“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全生產(chǎn)法治教育,加大隱患排查整治力度,強(qiáng)化打非治違,控制事故根源,保持安全管理高壓態(tài)勢(shì),深化治本攻堅(jiān),夯實(shí)安全基礎(chǔ)建設(shè)。在煤質(zhì)管理上,牢固樹(shù)立“抓煤質(zhì)就是抓效益”理念,嚴(yán)格控制巖石、碹皮子、沙漏子、雜物等進(jìn)煤倉(cāng),避免給煤質(zhì)和皮帶帶來(lái)影響;繼續(xù)加大手選、篩分力度;強(qiáng)化煤體注水,從源頭控制煤炭含水量,實(shí)現(xiàn)降灰份、控水份、增熱值。在經(jīng)營(yíng)管理上,全面實(shí)施“深化管理提升三年行動(dòng)”,深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理和物資全過(guò)程閉合管控,在產(chǎn)、供、銷,人、財(cái)、物等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,把生產(chǎn)成本中的原材料、人工成本、電費(fèi)、制造費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用,細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中,使成本核算進(jìn)井區(qū),進(jìn)班組,到人頭。變成本靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制,形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局,使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,從根本上解決因管理粗放造成損失浪費(fèi)、跑冒滴漏嚴(yán)重的問(wèn)題,進(jìn)一步放大企業(yè)管理效能,釋放節(jié)支降成潛能,確保經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)不斷鞏固、持續(xù)向好,以更大更優(yōu)的經(jīng)營(yíng)成果為實(shí)現(xiàn)興企富民增強(qiáng)底氣、打牢基礎(chǔ)。