斯達(dá)公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉鵬飛8月13日在礦業(yè)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話摘要和《鶴崗礦業(yè)公司黨委持之以恒加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的決議》，深刻認(rèn)識(shí)加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期最重要的戰(zhàn)略任務(wù)，開(kāi)拓視野，堅(jiān)定信念，全力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。斯達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)分別到包保單位，通過(guò)宣講的形式，傳達(dá)貫徹“講話摘要”和《決議》精神，把全體干部職工思想統(tǒng)一到礦業(yè)公司黨委《決議》上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到推進(jìn)斯達(dá)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展上來(lái)，保證宣傳到位、引領(lǐng)到位。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極性，以高度的政治使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，科學(xué)謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路和發(fā)展方向，形成斯達(dá)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的整體規(guī)劃，細(xì)化工作目標(biāo)和責(zé)任分工，做到一張藍(lán)圖繪到底。

提高“四化”建設(shè)水平。在陸續(xù)引進(jìn)高精尖生產(chǎn)設(shè)備的同時(shí)，按照礦業(yè)公司“老機(jī)床數(shù)字化改造現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”要求，加快礦業(yè)公司各兄弟單位和公司專用設(shè)備和通用設(shè)備數(shù)字化改造步伐，提高產(chǎn)品加工精度和工作效率，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供工藝裝備支撐。

強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。加大畢業(yè)生引進(jìn)力度，定向培養(yǎng)技校生，落實(shí)人才政策，吸引人、留住人。在薪酬分配上繼續(xù)執(zhí)行差異化薪酬分配制度，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)人才、技能人才和苦臟累崗位實(shí)行工資傾斜，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐。

拓展外部市場(chǎng)。把培育外部市場(chǎng)的目標(biāo)重點(diǎn)鎖定在鶴崗周邊地方市場(chǎng)，不斷提高售后服務(wù)和制造、檢修質(zhì)量，培育潛在客戶，逐步拓展非煤領(lǐng)域，闖出“斯達(dá)”品牌知名度，盡快打破依托煤炭求發(fā)展的局限性。

營(yíng)造良好氛圍。建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，避免干事多出錯(cuò)多、不干事不出錯(cuò)的逆向懲罰，徹底消除干事者的后顧之憂，激勵(lì)廣大干部職工擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)，形成敢闖硬拼、不畏艱險(xiǎn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程。