為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作，提升物資管理水平，提高物資系統(tǒng)保供能力，降低物資采購(gòu)成本，降低儲(chǔ)備資金占用，減少物資投入，物資供應(yīng)部針對(duì)基層單位計(jì)劃準(zhǔn)確率低，臨時(shí)計(jì)劃多等問(wèn)題，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格審核計(jì)劃，準(zhǔn)確科學(xué)地編制物資需用計(jì)劃。

嚴(yán)細(xì)管理，抓住關(guān)鍵。近年來(lái)，面對(duì)物資成本壓縮難度大這一制約企業(yè)發(fā)展的難題，物資供應(yīng)部從嚴(yán)細(xì)計(jì)劃管理入手，多次召開(kāi)座談?dòng)懻?，吸取總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成思想共識(shí)，確立了“抓住重點(diǎn)、上下聯(lián)動(dòng)、嚴(yán)細(xì)管理、降成提效”的計(jì)劃管理新思路。按照龍煤集團(tuán)物資管理中心關(guān)于計(jì)劃管理的新要求，結(jié)合各礦生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)修訂和完善《鶴崗礦業(yè)有限責(zé)任公司物資(材料)計(jì)劃管理考核細(xì)則》，細(xì)化了龍煤物資管理中心關(guān)于計(jì)劃管理的各項(xiàng)要求。

科學(xué)合理，真實(shí)可靠。為有效做好計(jì)劃編制管理，科學(xué)合理管控物資消耗，物資供應(yīng)部要求各礦要以每年年度生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃為依據(jù)，按照采場(chǎng)作業(yè)設(shè)計(jì)要求，層層分解落實(shí)預(yù)算項(xiàng)目，結(jié)合采場(chǎng)條件、生產(chǎn)工藝、定額定量和生產(chǎn)要素變化，編制采煤、掘進(jìn)和開(kāi)拓各系統(tǒng)的材料費(fèi)變動(dòng)預(yù)算。對(duì)巷修、安撤、治災(zāi)、大型等材料以歷史同期投入數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施定額預(yù)算管控。月份計(jì)劃以年度計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃的實(shí)際調(diào)整情況和調(diào)劑利庫(kù)情況進(jìn)行適度修正，堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和預(yù)見(jiàn)性。

認(rèn)真審核，準(zhǔn)確科學(xué)。全公司各單位物資計(jì)劃管理部門，堅(jiān)持結(jié)合物資年度需用量、月份需用量、臨時(shí)需用量、合理儲(chǔ)備量、調(diào)劑挖潛量、材料費(fèi)指標(biāo)等，堅(jiān)持區(qū)、科、礦、物資供應(yīng)部，層層逐級(jí)審核，人人把關(guān)確定。在物資需用計(jì)劃審核過(guò)程中，各單位各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)親自參與，認(rèn)真核對(duì)，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，審核后簽字確認(rèn)，保證了公司物資需用計(jì)劃科學(xué)準(zhǔn)確。幾年來(lái)，上報(bào)龍煤統(tǒng)采物資需用計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到99.7%以上，鶴崗自采物資需用計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到92%以上，榮獲龍煤物資采購(gòu)計(jì)劃管理先進(jìn)單位。

周密核對(duì)，平衡利庫(kù)。物資供應(yīng)部堅(jiān)持投入與挖潛相結(jié)合，充分調(diào)劑利庫(kù)，代用替用，充分發(fā)揮計(jì)劃綜合平衡的作用，大力開(kāi)展礦與礦之間的平衡調(diào)劑工作，堅(jiān)決做到以最少的投入保證煤炭生產(chǎn)建設(shè)順利進(jìn)行，同時(shí)又避免因計(jì)劃不周而造成的超儲(chǔ)積壓。無(wú)論月份物資需用計(jì)劃，還是季度物資需用計(jì)劃，均全面考慮，周密核對(duì)，避免遺漏，物資需用計(jì)劃一經(jīng)逐級(jí)審核確定，則足量上報(bào)龍煤物資管理中心，既確保了計(jì)劃數(shù)量充足，又減少了臨時(shí)計(jì)劃的份數(shù)。幾年來(lái)，鶴崗礦業(yè)公司煤炭生產(chǎn)所需的主要物資均能及時(shí)足量到貨，有力地保證了煤炭生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行。