新一選煤廠以“能力作風建設年”活動為契機，進一步強化員工安全思想教育，提高全員安全生產(chǎn)意識，增強做好安全生產(chǎn)工作的必備安全生產(chǎn)技能，做好隱患排查，確保選煤生產(chǎn)安全高效運行。

這個廠把提升全員安全生產(chǎn)意識，提升安全生產(chǎn)技能，扎實做好安全生產(chǎn)工作作為“能力作風建設年”活動的出發(fā)點和落腳點。充分利用班前安全課把安全生產(chǎn)知識化整為零，化繁雜為簡單，一點一滴在班前對職工進行安全知識灌輸。采取上安全大課和觀看安全教育片等形式對員工進行安全思想教育。組織員工開展安全大討論，舉辦安全圖片展、安全漫畫展、安全知識競賽、安全座談會，開展班前安全知識問答、典型事故案例宣講、傷殘員工現(xiàn)身說教等活動，使員工在活動中得到警示，克服麻痹思想，提高安全意識。

舉辦《安全生產(chǎn)法》、“安全工作條例”學習班。培訓中，對典型案例和員工中存在的“三違”現(xiàn)象、不規(guī)范操作行為進行分析，提高員工防范能力。培訓結束時，對員工所學知識進行考核，合格后方可上崗，規(guī)范員工操作行為，增強員工安全技能。

以加強現(xiàn)場設備管理為切入點，堅持安全工作與新技術應用相結合，利用檢修時間對老、舊、雜設備，可靠性差的用電線路和各項保護裝置淘汰更新，對個別設計不合理的工程設備進行徹底治理，保證設備安全運行。各車間充分利用停車檢修的有利時機，大力整治車間內(nèi)部環(huán)境，做到“開車無事故、停車無閑人”，車間現(xiàn)場管理水平得到進一步提升。加大安全巡查力度，發(fā)揮“三大員”作用，形成安檢員日常查，群檢員、青崗員定期查，領導干部隨時查，黨、政、工、青齊抓共管的安全隱患巡查機制，有效地促進了安全生產(chǎn)。

各車間堅持每周自檢自查制度，堅持每月不定期抽查，查出隱患及時整改，防患于未然。每月采取“地毯式”、“拉網(wǎng)式”方法，對各單位進行安全隱患大排查。開展互查活動，各單位之間互相找毛病、查問題，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。明確安全職責，落實獎懲。組織員工查找隱患，堵住事故源頭，切實把“能力作風建設年”活動引向深入。