今年以來，新嶺礦深挖潛能，加大內(nèi)部市場化建設(shè)力度，強化成本監(jiān)督和控制，全力降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

這個礦制定和完善各項內(nèi)控管理政策，充分發(fā)揮業(yè)績考核，政策激勵、約束和導(dǎo)向作用，進一步提升企業(yè)管理水平。以內(nèi)部市場化管理為抓手加強內(nèi)部管理，認真貫徹落實公司關(guān)于內(nèi)部市場化工作的安排部署，制定各種配套制度共計35項，其中制定推進內(nèi)部市場化建設(shè)文件15項，配套內(nèi)控管理文件14項。成立內(nèi)部市場化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確礦系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及各基層區(qū)科長作為推進內(nèi)部市場化工作的責任人。每月堅持召開專題會議進行研究部署，帶領(lǐng)“內(nèi)部市場化推進辦公室”人員，嚴格有序地推進內(nèi)部市場化建設(shè)，全面貫徹落實上級關(guān)于內(nèi)部市場化工作要求。由財務(wù)科、經(jīng)營辦、生產(chǎn)部等部門，負責各級市場主體生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算完成情況的考核，對內(nèi)部市場化工作推進情況實行月檢查、季考核，并落實具體考核方案,對考核結(jié)果進行獎罰。

這個礦組織相關(guān)人員參加龍鶴公司組織的“班清班結(jié)、日清日結(jié)”工資結(jié)算工序推廣培訓(xùn)班。針對露天開采特性，制定工資結(jié)算方案，結(jié)算方案經(jīng)過試運行，現(xiàn)在已經(jīng)正常運行使用了。由經(jīng)營辦牽頭，財務(wù)、紀委、機加區(qū)、供應(yīng)科等單位配合對各基層單位進行督導(dǎo)檢查，對物資管理使用專項整治進行檢查，對各單位專項整治工作情況進行聯(lián)合督導(dǎo)，發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門和單位職能監(jiān)督優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)并督促解決各單位專項整治工作中存在的問題，指導(dǎo)各單位完善相關(guān)制度，堵塞管理漏洞。檢查共查出問題6項，已通報各單位，各單位組織相關(guān)人員進行落實，經(jīng)營辦跟蹤進行督導(dǎo)完成。

這個礦認真落實三項制度改革，嚴細勞動用工及薪酬管理，合理控制全員用工總量減少人員基數(shù)，執(zhí)行極限性、飽和性崗位生產(chǎn)制度，從而提高勞動生產(chǎn)效率降低人工成本。堅持按勞分配的薪酬原則，效率優(yōu)先、兼顧公平，以崗定薪、崗變薪變、按勞取酬、多勞多得。遵循員工收入與企業(yè)效益同步增減。由于班清班結(jié)在系統(tǒng)內(nèi)運行，職工工資做到了公平、公開、公正，充分調(diào)動了職工工作積極性，工作質(zhì)量和生產(chǎn)量不斷提高，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得。通過引入市場機制，逐步形成“每個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、每種生產(chǎn)要素都有價格、每一天都知道經(jīng)營結(jié)果、每個市場主體都能有效控制、經(jīng)營機制更加科學高效，全員市場意識、低成本意識根植人心，員工活力和企業(yè)發(fā)展活力明顯增強，綜合績效明顯改善，市場競爭力明顯提升。今年以來，該礦職工收入明顯增加，超產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，利潤同期相比實現(xiàn)盈利，單位成本同比上升，企業(yè)成本得到有效控制，效益效率明顯提高。