為扎實推進“能力作風建設(shè)年”活動，鐵路運輸部創(chuàng)新工作思路，著力在抓落實、抓深入、抓長效上下功夫，針對礦鐵運輸點多面廣的實際，要求初級以上干部執(zhí)行走動式巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，進一步提升管理人員掌控現(xiàn)場信息的能力，實現(xiàn)礦鐵運輸各項管理工作的全面鞏固和提升。

為促進走動管理特色活動“抓緊、走實”。這個部成立走動式管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對管理人員的走動式管理行為實行月度考核，年底實行干部責任考核，考核范圍為全體初級以上管理人員，中級正職的走動范圍是全部各區(qū)域，中級副職為所分管的區(qū)域范圍，初級管理人員為所從事的相關(guān)專業(yè)范圍。以月為單位，中級正職深入基層不少于8天，中級副職及副總師深入基層不少于10天，生產(chǎn)單位初級管理人員深入基層班組和工作現(xiàn)場不少于15天，輔助單位初級管理人員深入工作現(xiàn)場和服務(wù)單位不少于10天，機關(guān)各部室初級管理人員及一般管理人員深入基層單位和相關(guān)工作現(xiàn)場不少于5天。各級管理人員巡查時，發(fā)現(xiàn)問題，要在管理人員走動管理記錄表里填寫解決問題及處理意見結(jié)果，及時報本系統(tǒng)研究解決，月底各系統(tǒng)指派一名信息員報走動管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯總。檢查結(jié)果留存原始記錄，對于檢查發(fā)現(xiàn)的有關(guān)走動式管理中存在的問題，嚴格按照有關(guān)規(guī)定追究到底。對未完成走動管理規(guī)定的人員進行處罰，全年累計三個季度未完成規(guī)定天數(shù)除罰款外按第一形式誡勉談話。

自開展“走動管理”活動以來，礦鐵內(nèi)部形成“千斤的擔子眾人挑，人人肩上有指標”的齊抓共管格局，進一步提高全部干部自身能力作風意識，提升工作執(zhí)行能力。截止目前，全部管理人員共計深入基層1056次，填寫管理人員走動管理記錄表91份，發(fā)現(xiàn)各類問題66件。