為扎實(shí)推進(jìn)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，鐵路運(yùn)輸部創(chuàng)新工作思路，著力在抓落實(shí)、抓深入、抓長(zhǎng)效上下功夫，針對(duì)礦鐵運(yùn)輸點(diǎn)多面廣的實(shí)際，要求初級(jí)以上干部執(zhí)行走動(dòng)式巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，進(jìn)一步提升管理人員掌控現(xiàn)場(chǎng)信息的能力，實(shí)現(xiàn)礦鐵運(yùn)輸各項(xiàng)管理工作的全面鞏固和提升。

為促進(jìn)走動(dòng)管理特色活動(dòng)“抓緊、走實(shí)”。這個(gè)部成立走動(dòng)式管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)管理人員的走動(dòng)式管理行為實(shí)行月度考核，年底實(shí)行干部責(zé)任考核，考核范圍為全體初級(jí)以上管理人員，中級(jí)正職的走動(dòng)范圍是全部各區(qū)域，中級(jí)副職為所分管的區(qū)域范圍，初級(jí)管理人員為所從事的相關(guān)專業(yè)范圍。以月為單位，中級(jí)正職深入基層不少于8天，中級(jí)副職及副總師深入基層不少于10天，生產(chǎn)單位初級(jí)管理人員深入基層班組和工作現(xiàn)場(chǎng)不少于15天，輔助單位初級(jí)管理人員深入工作現(xiàn)場(chǎng)和服務(wù)單位不少于10天，機(jī)關(guān)各部室初級(jí)管理人員及一般管理人員深入基層單位和相關(guān)工作現(xiàn)場(chǎng)不少于5天。各級(jí)管理人員巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要在管理人員走動(dòng)管理記錄表里填寫解決問(wèn)題及處理意見(jiàn)結(jié)果，及時(shí)報(bào)本系統(tǒng)研究解決，月底各系統(tǒng)指派一名信息員報(bào)走動(dòng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯總。檢查結(jié)果留存原始記錄，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的有關(guān)走動(dòng)式管理中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定追究到底。對(duì)未完成走動(dòng)管理規(guī)定的人員進(jìn)行處罰，全年累計(jì)三個(gè)季度未完成規(guī)定天數(shù)除罰款外按第一形式誡勉談話。

自開(kāi)展“走動(dòng)管理”活動(dòng)以來(lái)，礦鐵內(nèi)部形成“千斤的擔(dān)子眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的齊抓共管格局，進(jìn)一步提高全部干部自身能力作風(fēng)意識(shí)，提升工作執(zhí)行能力。截止目前，全部管理人員共計(jì)深入基層1056次，填寫管理人員走動(dòng)管理記錄表91份，發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題66件。