自“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動開展以來，宏基房地產(chǎn)公司高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高效率推進，堅持“五化”引領(lǐng)，著力構(gòu)建上下互動、左右聯(lián)通的工作格局，推動“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動走深走實、見行見效。

一是系統(tǒng)化謀劃。鶴崗礦業(yè)公司黨委動員部署會議結(jié)束后，這個公司第一時間召開會議，專題傳達學(xué)習(xí)省國資委、集團黨委及礦業(yè)公司黨委相關(guān)會議精神，深刻領(lǐng)會開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動的重大意義，精準(zhǔn)把握“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動的總體要求、工作重點和目標(biāo)任務(wù)，確保在思想上行動上始終與集團黨委和礦業(yè)公司黨委的部署要求高度一致。

二是組織化推進。研究成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，建立了“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動一個督導(dǎo)組、四個推進組和兩個工作專班，研究制定了《宏基公司“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案》。對方案中確定的重點任務(wù)逐一明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、責(zé)任單位、推進措施和完成時限，確保每項任務(wù)都有專人負(fù)責(zé)和專班推進，真正做到了任務(wù)明確、責(zé)任清晰、措施有力。

三是清單化管理。結(jié)合公司工作實際，聚焦礦業(yè)公司黨委確定的八個方面14個具體問題，建立問題臺賬，列出整改清單，逐項細(xì)化整改措施，逐條明確整改時限，制定詳細(xì)的時間表、路線圖，對標(biāo)推進、銷號管理，確保所查擺出的問題在規(guī)定時限內(nèi)全部得到徹底整改。

四是體系化引導(dǎo)。通過壓實“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進、考核評價、督導(dǎo)問責(zé)”四個體系，實現(xiàn)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動各環(huán)節(jié)工作閉環(huán)式管理、程序化推進、清單式落實，跟蹤指導(dǎo)解決工作中遇到的困難問題，確?！澳芰ψ黠L(fēng)建設(shè)年”活動上下聯(lián)動、同頻共振、一體推進。

五是常態(tài)化督導(dǎo)。研究成立專項督導(dǎo)組，依托“紅色領(lǐng)航工程”，采取巡回指導(dǎo)、實地檢查、座談了解、隨機抽查等方式，對“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動各工作專班和重點部門、重點工作、重要環(huán)節(jié)進行全覆蓋式督導(dǎo)檢查，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，扎實推進整改，對工作推進不力、行動遲緩、效果不佳的部門和黨員干部予以提醒約談，以能力提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進高質(zhì)量發(fā)展。