富力煤礦進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，以安全動態(tài)管理為手段，以本質(zhì)安全為目標(biāo)，做好生產(chǎn)全過程安全管控，積極營造良好安全生產(chǎn)氛圍。

不斷完善安全管理考核機(jī)制，落實(shí)安全管理責(zé)任人，細(xì)化安全管理目標(biāo)到人頭，增強(qiáng)全員安全管理意識。加強(qiáng)對班組長的安全思想教育，在生產(chǎn)中真正做到遵規(guī)作業(yè)，把好采掘現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)。建立安全管理記錄臺賬，加強(qiáng)安全考核，對安全隱患治理不到位的單位進(jìn)行處罰。制定月份安全管理整治目標(biāo)和重點(diǎn)，每月組織各單位進(jìn)行自查、互查，逐級落實(shí)隱患整改責(zé)任和措施，嚴(yán)格考核。各單位積極開展班與班、個人與個人的安全競賽活動，做到月份考核、季度評比表彰、半年總結(jié)。礦以精細(xì)管理為著力點(diǎn)，重點(diǎn)抓好內(nèi)部市場化管理，細(xì)化管理項(xiàng)目，讓多勞者多得，安全生產(chǎn)者多得，安全管理工作融入內(nèi)部市場管理工作中，讓“三違”人員受到處罰，用經(jīng)營標(biāo)桿管安全，提高全員安全生產(chǎn)意識。他們還建立安全技術(shù)管理考核機(jī)制，實(shí)行采掘作業(yè)點(diǎn)開工技術(shù)論證制度，要求采區(qū)技術(shù)員建立防滅火、防治水管理、“一通三防”和機(jī)運(yùn)安全技術(shù)論證技術(shù)檔案，為安全作業(yè)創(chuàng)造良好條件。

在此基礎(chǔ)上，礦不斷強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，把安全動態(tài)監(jiān)察效果與安監(jiān)員收入掛鉤，落實(shí)安監(jiān)員生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)察的實(shí)效性，落實(shí)安監(jiān)員抓“三違”、查隱患的責(zé)任心，讓安監(jiān)人員真正深入基層，深入到生產(chǎn)第一線，深入到最危險(xiǎn)的地方，不斷提高發(fā)現(xiàn)隱患、監(jiān)督整改的能力，確保安全監(jiān)察效能。根據(jù)礦井實(shí)際，確定專項(xiàng)整治項(xiàng)目，以防滅火、防治水管理、火工品管理、通風(fēng)管理等作為專項(xiàng)整治重點(diǎn)，不斷完善安全管理制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。