誠(chéng)基供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、礦業(yè)公司的要求和部署，以提升能力、錘煉作風(fēng)為目標(biāo)，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，抓牢作風(fēng)建設(shè)，在黨員干部中扎實(shí)開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，以活動(dòng)成果推動(dòng)各項(xiàng)工作再創(chuàng)新水平。

創(chuàng)新形式，提升能力。這個(gè)公司把“提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、構(gòu)建新發(fā)展格局”研討作為開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的重要舉措和“破冰”之舉。13個(gè)黨支部組織開(kāi)展交流研討，自覺(jué)對(duì)標(biāo)找差距，不斷改進(jìn)工作?；鶎又Р可钊腴_(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建行動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展“三五工程”、“五好黨支部”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，積極打造學(xué)習(xí)型黨組織、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型黨員干部。明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、具體任務(wù)和學(xué)習(xí)形式，通過(guò)“三會(huì)一課”、“主題黨日”、支部書(shū)記講黨課等形式，引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)用黨的創(chuàng)新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

重點(diǎn)攻堅(jiān)，推進(jìn)落實(shí)。聚集重點(diǎn)工作任務(wù)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，召開(kāi)“黨員干部能力作風(fēng)建設(shè)”專題會(huì)議，圍繞黨員干部日常作用發(fā)揮、關(guān)鍵崗位垂范引領(lǐng)、攻堅(jiān)克難形象樹(shù)立，進(jìn)行了深入研討和交流，針對(duì)在黨員干部中存在的主要問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，并在研討會(huì)上讓黨員干部深刻反思，并制定了完善縝密的整改措施。強(qiáng)化重大決策部署督辦落實(shí)，建立“月通報(bào)、季匯總、年考核”督辦機(jī)制，召開(kāi)會(huì)議，積極落實(shí)公司黨委關(guān)于《嚴(yán)格機(jī)關(guān)部室內(nèi)部人員測(cè)評(píng)和浮動(dòng)工資考核工作的規(guī)定》，從機(jī)關(guān)管理人員抓起，端正干部作風(fēng)，居安思危，警鐘常鳴。

現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，跟蹤問(wèn)效。強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，將“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)與學(xué)黨史、抓班子隊(duì)伍建設(shè)相融合，班子成員帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，把牢作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)規(guī)工作流程，及時(shí)排查制約安全生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)把安全關(guān)，在安全管理上一視同仁，將“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”付諸行動(dòng)，從根本上筑牢安全防范之堤。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，班子成員每天深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與一線職工一道巡線路、查設(shè)備、查隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題當(dāng)天疏理、及時(shí)總結(jié)，立查立改，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。