5月15日上午，鶴崗礦業(yè)公司召開(kāi)加強(qiáng)兩級(jí)機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)會(huì)議，落實(shí)集團(tuán)開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)要求，針對(duì)近期公司機(jī)關(guān)部室內(nèi)部人員測(cè)評(píng)和浮動(dòng)工資考核工作存在的問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化兩級(jí)機(jī)關(guān)管理和考核工作，暢通優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出工作機(jī)制，促進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)人員提能力、強(qiáng)素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，不斷提高服務(wù)意識(shí)和工作效率，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉鵬飛出席會(huì)議并講話，對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)工作提出了具體要求。
劉鵬飛指出，要充分認(rèn)清機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性。近年來(lái)，在公司和基層兩級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)下，兩級(jí)機(jī)關(guān)主動(dòng)融入企業(yè)改革發(fā)展大局，認(rèn)真履行“規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能，有力地發(fā)揮了帶頭、表率和服務(wù)作用，表現(xiàn)出了較高的政治素質(zhì)、工作覺(jué)悟和能力水平。企業(yè)深化改革、脫困發(fā)展取得的突破性成果，其中飽含著兩級(jí)機(jī)關(guān)工作人員的辛勞和奉獻(xiàn)，公司黨委、公司對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)工作的業(yè)績(jī)給予肯定，對(duì)機(jī)關(guān)做出的貢獻(xiàn)給予肯定。
劉鵬飛強(qiáng)調(diào)，兩級(jí)機(jī)關(guān)要貫徹落實(shí)《嚴(yán)格公司機(jī)關(guān)部室內(nèi)部人員測(cè)評(píng)和浮動(dòng)工資考核工作規(guī)定》，以做好這兩項(xiàng)工作為新的起點(diǎn)，全面加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)作風(fēng)扎實(shí)、高效務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)隊(duì)伍，使機(jī)關(guān)真正成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“智囊團(tuán)”，各項(xiàng)工作的“火車(chē)頭”，工作落實(shí)的“指揮部”，能力鍛煉的“大融爐”。
一要嚴(yán)格加強(qiáng)考評(píng)考核。考評(píng)考核要按照嚴(yán)細(xì)、量化、真實(shí)的工作原則，根據(jù)公司相關(guān)文件，堅(jiān)決破除考核考評(píng)中的感情關(guān)、人情關(guān)。內(nèi)部人員測(cè)評(píng)嚴(yán)查弄虛作假，浮動(dòng)工資考核必須拉開(kāi)差距，要從嚴(yán)制度執(zhí)行，從嚴(yán)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)約束杠桿作用，把兩級(jí)機(jī)關(guān)人員能上能下、能進(jìn)能出，收入能增能減機(jī)制落到實(shí)處。二要切實(shí)實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)人員優(yōu)勝劣汰。要堅(jiān)決革除一缺人就要人的落后思想，樹(shù)立優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出的觀念，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)人員工作熱情和責(zé)任意識(shí)。三要嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)編制人數(shù)。要本著“精干機(jī)構(gòu)、精減人員”工作要求，禁止隨意增加機(jī)關(guān)編制和超編安排機(jī)關(guān)人員。對(duì)于公司機(jī)關(guān)部室對(duì)基層優(yōu)秀人才的選拔，基層單位也要增強(qiáng)大局意識(shí)，為人才提升更好的成長(zhǎng)空間。四要提高兩級(jí)機(jī)關(guān)工作效率。要借助公司搭建的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)自動(dòng)化、信息化建設(shè)，配齊配全軟硬件設(shè)施，利用現(xiàn)代化辦公工具，全面提高工作效率。機(jī)關(guān)人員要主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，努力學(xué)習(xí)應(yīng)用信息化手段，優(yōu)質(zhì)高效開(kāi)展工作。五要切實(shí)增強(qiáng)保密意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)人員要加強(qiáng)保密意識(shí)，因工作需要組建的工作群，交流內(nèi)容要嚴(yán)格限定為周知性的一般信息，禁止傳播一切企業(yè)秘密和工作秘密。六要落實(shí)分管和具體管理責(zé)任。公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)起分管責(zé)任，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人要承擔(dān)起具體管理責(zé)任，機(jī)關(guān)部室內(nèi)部人員測(cè)評(píng)和浮動(dòng)工資考核工作結(jié)果必須經(jīng)部室負(fù)責(zé)人簽字后，再由公司分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，切實(shí)把考評(píng)考核抓出成效。七要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。要把機(jī)關(guān)考評(píng)考核工作納入紅色領(lǐng)航工程重要查評(píng)內(nèi)容，并作為三項(xiàng)制度改革考核評(píng)價(jià)主要工作之一，堅(jiān)持定期查評(píng)考評(píng)；對(duì)于檢查提出問(wèn)題而未整改的，公司黨委和紀(jì)委要對(duì)基層黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，情節(jié)嚴(yán)重的給予黨政紀(jì)處分。八要及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。要組織召開(kāi)部室會(huì)議，向本部室人員講清此次會(huì)議精神和要求，嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)部室內(nèi)部人員測(cè)評(píng)和機(jī)關(guān)部室在崗工作人員浮動(dòng)工資考核機(jī)制?；鶎痈鲉挝挥牲h政主要領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)機(jī)關(guān)工作會(huì)議，進(jìn)行傳達(dá)貫徹和組織落實(shí)。九要激勵(lì)機(jī)關(guān)干部擔(dān)當(dāng)作為。每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員都要對(duì)照崗位職責(zé)，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，切實(shí)為兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)當(dāng)參謀助手，為基層解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)升級(jí)。十要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。樹(shù)牢“服務(wù)是機(jī)關(guān)部門(mén)的天職，不服務(wù)就是不作為，服務(wù)不好就是不稱(chēng)職”的意識(shí)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，再造工作流程，提升服務(wù)質(zhì)效。對(duì)基層的同志要熱情接待，用心用情把服務(wù)的工作做得更好、更到位。十一要提高機(jī)關(guān)人員能力素質(zhì)。要全面加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)趕先進(jìn)，做到政治上先進(jìn)，業(yè)務(wù)上過(guò)硬，作風(fēng)上端正，進(jìn)一步弘揚(yáng)機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)之風(fēng)、進(jìn)取之風(fēng)、勤奮之風(fēng)、奉獻(xiàn)之風(fēng)。十二要加強(qiáng)機(jī)關(guān)部室之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在團(tuán)結(jié)奮斗的前提下，兩級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)要切實(shí)做到分工負(fù)責(zé)、高效工作，使部室與部室之間、個(gè)人與個(gè)人之間、上下級(jí)之間的關(guān)系更加和諧、工作更加順暢、質(zhì)效更加提高。十三要持續(xù)改進(jìn)機(jī)關(guān)人員作風(fēng)。要嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)約束自己，高效工作，廉潔從業(yè)，剎歪風(fēng)，樹(shù)正氣，樹(shù)立機(jī)關(guān)干部良好形象，為基層做表率、樹(shù)樣板。
公司總經(jīng)理韓福生主持會(huì)議，并就落實(shí)會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。
一要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，迅速傳達(dá)、貫徹、落實(shí)好董事長(zhǎng)的講話精神，并結(jié)合實(shí)際，教育引導(dǎo)兩級(jí)機(jī)關(guān)黨員干部，進(jìn)一步把“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)融入思想和作風(fēng)建設(shè)、融入全年工作目標(biāo)、融入日常工作之中，持續(xù)推動(dòng)全公司廣大黨員干部提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。二要統(tǒng)籌兼顧抓好工作落實(shí)。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)要樹(shù)立全局思維、系統(tǒng)觀念，把加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)與正在推進(jìn)的全年重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)，與改革管理體制機(jī)制結(jié)合起來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)，把解決問(wèn)題與建章立制結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)謀劃，堅(jiān)持真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)，持續(xù)錘煉作風(fēng)能力，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展、信訪穩(wěn)定等各項(xiàng)工作中取得實(shí)績(jī)、見(jiàn)到實(shí)效。三要持續(xù)提升能力作風(fēng)建設(shè)水平。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)和黨員干部要力戒形式主義，在提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)上下真功夫、練硬功夫。要在解放思想觀念上求突破，圍繞推動(dòng)安全生產(chǎn)、深化改革、高質(zhì)量發(fā)展等方面，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。要在提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力上下功夫，深入實(shí)施干部能力素質(zhì)提升大培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為履職擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)。要在狠抓實(shí)踐鍛煉上見(jiàn)實(shí)效，強(qiáng)化工作落實(shí)督辦，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)部室內(nèi)部人員測(cè)評(píng)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、問(wèn)題追責(zé)，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)要在作風(fēng)養(yǎng)成、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾等工作中走在前、作表率，不斷匯聚建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新鶴礦的磅礴力量。
公司黨委副書(shū)記王玉波傳達(dá)了《關(guān)于印發(fā)嚴(yán)格公司機(jī)關(guān)部室內(nèi)部人員測(cè)評(píng)和浮動(dòng)工資考核工作規(guī)定的通知》。
會(huì)議以視頻形式召開(kāi)。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)，公司機(jī)關(guān)部室副總以上管理人員、紀(jì)委派駐組組長(zhǎng)、安全監(jiān)察部副總以上管理人員；基層各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、黨委副書(shū)記，機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人分別在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。