5月15日上午，鶴崗礦業(yè)公司召開加強兩級機關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)會議，落實集團開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動要求，針對近期公司機關(guān)部室內(nèi)部人員測評和浮動工資考核工作存在的問題，進一步強化兩級機關(guān)管理和考核工作，暢通優(yōu)勝劣汰、能進能出工作機制，促進兩級機關(guān)人員提能力、強素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，不斷提高服務(wù)意識和工作效率，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委書記、董事長劉鵬飛出席會議并講話，對兩級機關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)工作提出了具體要求。
劉鵬飛指出，要充分認(rèn)清機關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性。近年來，在公司和基層兩級班子領(lǐng)導(dǎo)下，兩級機關(guān)主動融入企業(yè)改革發(fā)展大局，認(rèn)真履行“規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能，有力地發(fā)揮了帶頭、表率和服務(wù)作用，表現(xiàn)出了較高的政治素質(zhì)、工作覺悟和能力水平。企業(yè)深化改革、脫困發(fā)展取得的突破性成果，其中飽含著兩級機關(guān)工作人員的辛勞和奉獻，公司黨委、公司對兩級機關(guān)工作的業(yè)績給予肯定，對機關(guān)做出的貢獻給予肯定。
劉鵬飛強調(diào)，兩級機關(guān)要貫徹落實《嚴(yán)格公司機關(guān)部室內(nèi)部人員測評和浮動工資考核工作規(guī)定》，以做好這兩項工作為新的起點，全面加強能力作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)作風(fēng)扎實、高效務(wù)實的機關(guān)隊伍，使機關(guān)真正成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“智囊團”，各項工作的“火車頭”，工作落實的“指揮部”，能力鍛煉的“大融爐”。
一要嚴(yán)格加強考評考核?？荚u考核要按照嚴(yán)細、量化、真實的工作原則，根據(jù)公司相關(guān)文件，堅決破除考核考評中的感情關(guān)、人情關(guān)。內(nèi)部人員測評嚴(yán)查弄虛作假，浮動工資考核必須拉開差距，要從嚴(yán)制度執(zhí)行，從嚴(yán)兌現(xiàn)獎罰，切實發(fā)揮激勵約束杠桿作用，把兩級機關(guān)人員能上能下、能進能出，收入能增能減機制落到實處。二要切實實現(xiàn)機關(guān)人員優(yōu)勝劣汰。要堅決革除一缺人就要人的落后思想，樹立優(yōu)勝劣汰、能進能出的觀念，調(diào)動機關(guān)人員工作熱情和責(zé)任意識。三要嚴(yán)格控制機關(guān)編制人數(shù)。要本著“精干機構(gòu)、精減人員”工作要求，禁止隨意增加機關(guān)編制和超編安排機關(guān)人員。對于公司機關(guān)部室對基層優(yōu)秀人才的選拔，基層單位也要增強大局意識，為人才提升更好的成長空間。四要提高兩級機關(guān)工作效率。要借助公司搭建的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，加強機關(guān)自動化、信息化建設(shè)，配齊配全軟硬件設(shè)施，利用現(xiàn)代化辦公工具，全面提高工作效率。機關(guān)人員要主動適應(yīng)時代發(fā)展，努力學(xué)習(xí)應(yīng)用信息化手段，優(yōu)質(zhì)高效開展工作。五要切實增強保密意識。領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)人員要加強保密意識，因工作需要組建的工作群，交流內(nèi)容要嚴(yán)格限定為周知性的一般信息，禁止傳播一切企業(yè)秘密和工作秘密。六要落實分管和具體管理責(zé)任。公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)起分管責(zé)任，機關(guān)部室負責(zé)人要承擔(dān)起具體管理責(zé)任，機關(guān)部室內(nèi)部人員測評和浮動工資考核工作結(jié)果必須經(jīng)部室負責(zé)人簽字后，再由公司分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，切實把考評考核抓出成效。七要加強監(jiān)督檢查力度。要把機關(guān)考評考核工作納入紅色領(lǐng)航工程重要查評內(nèi)容，并作為三項制度改革考核評價主要工作之一，堅持定期查評考評；對于檢查提出問題而未整改的，公司黨委和紀(jì)委要對基層黨政主要負責(zé)人進行約談，情節(jié)嚴(yán)重的給予黨政紀(jì)處分。八要及時傳達會議精神。要組織召開部室會議，向本部室人員講清此次會議精神和要求，嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行機關(guān)部室內(nèi)部人員測評和機關(guān)部室在崗工作人員浮動工資考核機制。基層各單位由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)組織召開機關(guān)工作會議，進行傳達貫徹和組織落實。九要激勵機關(guān)干部擔(dān)當(dāng)作為。每個機關(guān)工作人員都要對照崗位職責(zé)，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，切實為兩級領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)當(dāng)參謀助手，為基層解決實際問題，促進各項工作提質(zhì)升級。十要牢固樹立服務(wù)意識。樹牢“服務(wù)是機關(guān)部門的天職，不服務(wù)就是不作為，服務(wù)不好就是不稱職”的意識，進一步簡化辦事程序，再造工作流程，提升服務(wù)質(zhì)效。對基層的同志要熱情接待，用心用情把服務(wù)的工作做得更好、更到位。十一要提高機關(guān)人員能力素質(zhì)。要全面加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，通過學(xué)趕先進，做到政治上先進，業(yè)務(wù)上過硬，作風(fēng)上端正，進一步弘揚機關(guān)的學(xué)習(xí)之風(fēng)、進取之風(fēng)、勤奮之風(fēng)、奉獻之風(fēng)。十二要加強機關(guān)部室之間的團結(jié)協(xié)作。在團結(jié)奮斗的前提下，兩級機關(guān)部門要切實做到分工負責(zé)、高效工作，使部室與部室之間、個人與個人之間、上下級之間的關(guān)系更加和諧、工作更加順暢、質(zhì)效更加提高。十三要持續(xù)改進機關(guān)人員作風(fēng)。要嚴(yán)格要求自己，主動約束自己，高效工作，廉潔從業(yè)，剎歪風(fēng)，樹正氣，樹立機關(guān)干部良好形象，為基層做表率、樹樣板。
公司總經(jīng)理韓福生主持會議，并就落實會議精神強調(diào)三點意見。
一要認(rèn)真貫徹落實會議精神。公司兩級機關(guān)要召開專題會議，迅速傳達、貫徹、落實好董事長的講話精神，并結(jié)合實際，教育引導(dǎo)兩級機關(guān)黨員干部，進一步把“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動融入思想和作風(fēng)建設(shè)、融入全年工作目標(biāo)、融入日常工作之中，持續(xù)推動全公司廣大黨員干部提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)，切實增強改革意識、發(fā)展意識和服務(wù)意識，為企業(yè)改革發(fā)展貢獻全部力量。二要統(tǒng)籌兼顧抓好工作落實。公司兩級機關(guān)要樹立全局思維、系統(tǒng)觀念，把加強能力作風(fēng)建設(shè)與正在推進的全年重點工作任務(wù)結(jié)合起來，與改革管理體制機制結(jié)合起來，與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)結(jié)合起來，把解決問題與建章立制結(jié)合起來，堅持統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)謀劃，堅持真抓實干、求真務(wù)實，持續(xù)錘煉作風(fēng)能力，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、信訪穩(wěn)定等各項工作中取得實績、見到實效。三要持續(xù)提升能力作風(fēng)建設(shè)水平。公司兩級機關(guān)和黨員干部要力戒形式主義，在提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)上下真功夫、練硬功夫。要在解放思想觀念上求突破，圍繞推動安全生產(chǎn)、深化改革、高質(zhì)量發(fā)展等方面，統(tǒng)一思想、凝聚共識。要在提升專業(yè)素質(zhì)能力上下功夫，深入實施干部能力素質(zhì)提升大培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為履職擔(dān)當(dāng)、攻堅克難的實際行動。要在狠抓實踐鍛煉上見實效，強化工作落實督辦，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行機關(guān)部室內(nèi)部人員測評，強化過程監(jiān)督、問題追責(zé)，切實提高工作質(zhì)量和效率。公司兩級機關(guān)要在作風(fēng)養(yǎng)成、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾等工作中走在前、作表率，不斷匯聚建設(shè)新時代現(xiàn)代化新鶴礦的磅礴力量。
公司黨委副書記王玉波傳達了《關(guān)于印發(fā)嚴(yán)格公司機關(guān)部室內(nèi)部人員測評和浮動工資考核工作規(guī)定的通知》。
會議以視頻形式召開。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)，公司機關(guān)部室副總以上管理人員、紀(jì)委派駐組組長、安全監(jiān)察部副總以上管理人員；基層各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、黨委副書記，機關(guān)各科室負責(zé)人分別在主、分會場參加會議。