4月22日，公司召開能力作風(fēng)建設(shè)工作會議，落實上級組織工作部署，促進能力作風(fēng)建設(shè)年活動持續(xù)開展，著力提高能力作風(fēng)建設(shè)水平，樹立新時代現(xiàn)代化新鶴礦新形象。

公司黨委書記、董事長劉鵬飛主持會議并講話。他指出，公司下發(fā)的《能力作風(fēng)建設(shè)年活動實施方案》已經(jīng)明確了活動的目標、任務(wù)、要求和責(zé)任分工，各級領(lǐng)導(dǎo)要深入學(xué)習(xí)，結(jié)合自身工作，強化學(xué)習(xí)落實，提高能力作風(fēng)建設(shè)水平，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

劉鵬飛要求，一要壓實工作責(zé)任。公司兩級班子成員要以身作則、以上率下、全程參與，帶頭查擺不足，主動整改問題，全過程指導(dǎo)包聯(lián)單位開展好這項工作。公司能力作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和專項工作組要針對各自任務(wù)，細化措施辦法，定期調(diào)度研判，跟蹤推進落實，形成上下貫通、齊抓共管、強力推進的工作格局。公司能力作風(fēng)建設(shè)巡回督導(dǎo)組，要開展巡回督導(dǎo)、隨機抽查，及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，對工作開展好的單位通報表揚，推廣經(jīng)驗，對完成不好的單位要點名曝光。二要強化考核評價。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要制定好能力作風(fēng)建設(shè)專項考核評價體系，重點考核“能力作風(fēng)建設(shè)年”重點任務(wù)落實和推動改革發(fā)展工作實效，堅持過程與結(jié)果相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、平時掌握與年度評價相結(jié)合，綜合分析研判，形成年初檢視、階段總結(jié)、年底考評、全程推進的工作閉環(huán)，切實以考評促落實、促提高。要堅持刀刃向內(nèi)，定期亮短揭丑，對避重就輕、走形式走過場的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。三要堅持統(tǒng)籌兼顧。機關(guān)本部和權(quán)屬單位要樹立全局思維、系統(tǒng)觀念，把開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動與正在推進的全年重點工作任務(wù)結(jié)合起來，與改革管理體制機制結(jié)合起來，與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)結(jié)合起來，把解決問題與建章立制結(jié)合起來，加強統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)擺布，持續(xù)錘煉作風(fēng)能力、提升工作質(zhì)效，做到兩手抓、兩促進，用發(fā)展成效檢驗?zāi)芰ψ黠L(fēng)建設(shè)成果。四要加強宣傳引導(dǎo)。要充分發(fā)揮媒體作用，用好“兩微一端”等新媒體平臺，深入宣傳習(xí)近平總書記關(guān)于能力作風(fēng)建設(shè)的重要論述，深入宣傳省委省政府、省國資委和集團黨委的部署要求，深入宣傳加強能力作風(fēng)建設(shè)的重要意義、工作進展和成效。要通過卓有成效的活動，發(fā)現(xiàn)、宣傳和選拔任用一批能力強、作風(fēng)硬、工作成效突出的優(yōu)秀干部，形成正向激勵效應(yīng)，帶動廣大黨員干部見賢思齊、比學(xué)趕超。對反面典型，也要在媒體上通報曝光。要通過能力作風(fēng)建設(shè)的新變化、新成效，樹立起鶴礦公司在推進高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤的新征程中的嶄新形象。

會議以視頻形式召開，公司及下屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別在主、分會場參加會議。