熱電廠深入貫徹公司“兩會(huì)”精神，以“開局就是戰(zhàn)斗、全年都要攻堅(jiān)”的工作狀態(tài)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取實(shí)干，在建設(shè)新時(shí)期新鶴礦高質(zhì)量發(fā)展的“趕考”之路中，交出了一份滿意的答卷。一季度，熱電廠實(shí)現(xiàn)發(fā)電2.8億千瓦時(shí)，供熱169萬吉焦，超額完成了公司考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

       夯實(shí)基礎(chǔ)，安全形勢(shì)保持平穩(wěn)。這個(gè)廠堅(jiān)持把安全作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)工作。首季開展逢九檢查、春節(jié)聯(lián)合專項(xiàng)安全檢查、安全工器具、起重機(jī)械等各類安全檢查11次，查出隱患及文明生產(chǎn)問題已全部整改完畢。持續(xù)推進(jìn)熱電廠五個(gè)安全理念、安全工作“三措施”的學(xué)習(xí)灌輸，召開專題警示教育大會(huì)深刻吸取七臺(tái)河“1.12”鍋爐爆炸和大興安嶺地區(qū)“12.15”煤塵爆炸事故教訓(xùn)，強(qiáng)化了職工安全思想意識(shí)，促進(jìn)了職工安全行為養(yǎng)成。完善了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了安全生產(chǎn)全面從嚴(yán)，逐級(jí)管控，責(zé)任到人的良好格局。積極開展“學(xué)習(xí)興礦”答題活動(dòng)，整體成績?cè)诠镜孛鎻S處單位評(píng)比中連續(xù)三個(gè)月排名第一，實(shí)現(xiàn)了2022年首季三連冠。一季度消滅了輕傷以上人身傷害事故和重大設(shè)備損壞事故，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行4370余天。

       科學(xué)組織，生產(chǎn)保供高效有序。在大修技改方面，針對(duì)設(shè)備老化、故障多發(fā)等難題，詳細(xì)制定了熱電廠2022年大修和技改計(jì)劃，汽機(jī)、鍋爐、電氣等主體車間根據(jù)自身特點(diǎn)，合理安排工期，科學(xué)調(diào)配人員，明確了各專業(yè)大修期間的“安全措施”和“技術(shù)措施”，3月10日一期設(shè)備停運(yùn)后，各系統(tǒng)、各單位搶時(shí)間、抓進(jìn)度、保質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)檢修工作，一期檢修工作已完成60%以上；在運(yùn)行管理上以值長為中心的運(yùn)行管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，注重提高運(yùn)行人員監(jiān)盤、巡視質(zhì)量，以保障供熱為首要前提，根據(jù)氣溫變化，及時(shí)調(diào)整熱電負(fù)荷，及時(shí)處理設(shè)備故障和缺陷，確保設(shè)備在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)運(yùn)行。在春節(jié)和國家“兩會(huì)”等敏感時(shí)期，各車間值班人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行手拉手合同和值班值宿制度，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，實(shí)行崗對(duì)崗交接。車間管理干部以身作則，在人員緊缺的情況下，充實(shí)一線運(yùn)行崗位，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，展現(xiàn)了黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。熱電廠一季度比去年同期多發(fā)電462萬千瓦時(shí)，創(chuàng)造了五年來的歷史新高。

       優(yōu)化管理，經(jīng)營水平逐步提升。熱電廠牢固樹立過緊日子思想，堅(jiān)持抓大不放小，全力深挖內(nèi)潛、節(jié)支創(chuàng)效。全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，積極配合公司管理系統(tǒng)提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、信息化、精細(xì)化管理模式，提高精細(xì)化管理水平。生產(chǎn)部門合理安排運(yùn)行方式，嚴(yán)格落實(shí)值際競(jìng)賽考核方案，合理啟停設(shè)備，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)和方式，有效控制了煤、水、油、電四項(xiàng)主要能耗指標(biāo)，對(duì)照計(jì)劃首季累計(jì)節(jié)省發(fā)電標(biāo)煤1015噸、柴油27.88噸、工業(yè)用水15.9萬噸、綜合廠用電率下降了0.1%，為電廠實(shí)現(xiàn)效益經(jīng)營奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       強(qiáng)化引領(lǐng)，黨建工作成效顯著。以“紅色領(lǐng)航工程”為主線，明確工作重點(diǎn)，制定了熱電廠《2022年黨委工作實(shí)施方案》，熱電廠“紅色領(lǐng)航.黨建+”特色活動(dòng)方案，促進(jìn)黨建與中心工作深度融合。11個(gè)基層黨支部組織開展了組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作，促進(jìn)黨員綜合素質(zhì)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)奶嵘Ｒ匀珖皟蓵?huì)”和黨的十九屆六中全會(huì)精神為內(nèi)容開展中心組學(xué)習(xí)，廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)撰寫心得體會(huì)9篇。制定下發(fā)了《熱電廠新聞宣傳工作績效考核辦法》，首季基層支部共征集稿件18篇，上級(jí)媒體刊發(fā)10篇，廠公眾號(hào)刊發(fā)6篇。在元旦和春節(jié)期間下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)工作紀(jì)律的通知》，開展節(jié)前廉政提醒談話19人次。春節(jié)期間對(duì)困難職工進(jìn)行慰問，共發(fā)放救濟(jì)款3.4萬元，救助職工59人。開展“三八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)紀(jì)念表彰活動(dòng)，舉辦了“我愛廚藝”線上烹飪比賽，豐富職工業(yè)余文化生活。

       突出重點(diǎn)，全面筑牢防疫堡壘。該廠堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略，堅(jiān)決做到“早快準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)實(shí)”，嚴(yán)格落實(shí)“三看兩查”措施，從嚴(yán)從緊抓好疫情防控工作。一季度對(duì)全國多個(gè)疫情風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)抵返鶴人員進(jìn)行了88次專項(xiàng)排查，3月27日，我市嚴(yán)格疫情管控后，廠連夜開展信息排查工作，重點(diǎn)對(duì)全廠職工及家屬與該陽性人員行動(dòng)軌跡有無交集情況全面篩查，對(duì)相關(guān)人員均落實(shí)了相應(yīng)管控措施，守住企業(yè)零疫情底線。針對(duì)鶴崗市交通管制措施，組織57輛私家車成立愛心車隊(duì)，接送職工3000余人次，職工出勤率始終保持100%。積極開展核酸檢測(cè)和接種新冠疫苗，全廠職工一季度共進(jìn)行了8輪全員核酸檢測(cè)，結(jié)果全部為陰性。全廠職工第二針應(yīng)接盡接率100%，第三針疫苗接種率93.64%。