熱電廠以安全發(fā)展為前提，創(chuàng)新安全管理機(jī)制，做好安全基礎(chǔ)工作，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

       強(qiáng)化安全管理工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。按照加強(qiáng)管理爭創(chuàng)安全一流企業(yè)的工作目標(biāo)，這個(gè)廠不斷加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，落實(shí)安全責(zé)任。通過強(qiáng)化“兩票三制”、隱患的排查和治理、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)，提升了文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。完善安全制度，強(qiáng)化貫徹執(zhí)行，形成了規(guī)范有序、監(jiān)管有力、執(zhí)行有效的安全工作格局。扎實(shí)開展各項(xiàng)安全活動，青年安全監(jiān)督崗、工會群檢員、黨員安全巡視員等群眾性安全活動不斷開展，舉辦了安全漫畫展、安全知識有獎問答等活動。

       突出隱患排查整改，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。在安全檢查上求嚴(yán)，組織開展定期與不定期相結(jié)合的全廠性安全大檢查，全方位查找安全死角。針對安全管理薄弱環(huán)節(jié)開展了防雷、防汛、防寒、起重機(jī)械等專項(xiàng)檢查活動，強(qiáng)化了薄弱環(huán)節(jié)的安全管理工作。在安全隱患治理上求實(shí)，對于查出的安全隱患能夠立即整改的，馬上整改，對于不能立即整改的，下達(dá)整改通知書要求限期整改。開展“安全隱患回頭看”活動，對安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)各單位在安全隱患整改上存在走過場、敷衍了事的嚴(yán)肅追責(zé)。積極開展安全預(yù)警工作，預(yù)測預(yù)報(bào)求細(xì)，定期開展廠、車間、班組三級安全自評分析工作，提前做好預(yù)防預(yù)警和事故救援演練工作，組織開展了汽機(jī)油系統(tǒng)著火、化學(xué)車間酸堿罐泄漏、電氣車間電纜溝著火和鍋爐油庫著火等事故應(yīng)急演練活動，提高了職工的應(yīng)急能力。在兩票管理上求真，對兩票進(jìn)行了規(guī)范、培訓(xùn)、考試，堅(jiān)持每月對工作票進(jìn)行一次審核評比，對于不合格工作票進(jìn)行通報(bào)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

       強(qiáng)化培訓(xùn)管理，促進(jìn)職工素質(zhì)提升。按照年初制定的全員培訓(xùn)計(jì)劃，開展廠內(nèi)三級安全培訓(xùn)活動，完成了定崗定員考試活動。下發(fā)了《熱電廠新職工培訓(xùn)方案》，制定了符合規(guī)定的培訓(xùn)周期，為新職工發(fā)放《電業(yè)安全規(guī)程》、《安全基礎(chǔ)知識》等書籍，新員工與老員工結(jié)對子，簽訂了師徒合同，促進(jìn)他們快速成長成才，全面提高全體員工安全生產(chǎn)意識，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。